Bedürfnisse von Mitarbeitern, aber auch betriebswirtschaftliche Notwendigkeiten von Unternehmen werden in der Regel beeinflusst von allgemeinen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ereignissen. So kann beispielsweise die aktuelle Situation einer hohen Inflation und hohen Strom- und Energiekosten dazu führen, dass bei vielen Mitarbeitern – oder zumindest bei jenen mit einem geringeren Einkommen – das Bedürfnis nach einem höheren Gehalt wie auch nach planbaren Steigerungen des Gehalts, stärker im Vordergrund steht. Gehaltsanpassungen, also planbare, stabile und transparente Erhöhungen sind in dieser Situation für Mitarbeiter sehr wichtig.

Ebenso können veränderte Rahmenbedingungen – Inflation, steigende Energiekosten, green deal Transformation, politische Krisenereignisse – auch für Unternehmen sichere und planbare Gehaltskosten wichtiger werden lassen, was wiederum zu situativ bedingten sich ändernden finanziellen betrieblichen Rahmenbedingungen führen kann, die bei der Einführung eines agilen Vergütungssystems zu beachten sind.

Viele externe Einflüsse sind für Unternehmen oder HR nicht planbar. Es gilt sie dennoch als mögliche Szenarien zu berücksichtigen und ein agiles Vergütungssystem so zu gestalten, dass es auf gravierende Veränderungen externer und interner Rahmenbedingungen schnell und flexibel reagieren kann.

 
Wichtig

Gesetzliche Rahmenbedingungen beachten

Agile Vergütungssysteme müssen immer gesetzliche Bestimmungen beachten und stets auch rechtskonform in den einzelnen umsetzenden Maßnahmen sein. Gleichermaßen sollten vor der Konzeptionierung eines agilen Vergütungssystems die finanziellen Vorgaben des jeweiligen Unternehmens bekannt sein oder im Vorfeld dafür ermittelt und verbindlich abgestimmt werden. Ein agiles Vergütungssystem sollte immer darauf ausgelegt sein, sich schnell auf sich ändernde Parameter – Bedürfnisse von Mitarbeitern und Notwendigkeiten von Unternehmen – anpassen zu können.

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