Britta Redmann

In agilen Systemen ist nicht das Zielergebnis des Einzelnen entscheidend für die Auszahlung, sondern das Erreichen der gemeinsamen Team- bzw. Unternehmensziele.[3] Kollaborative Zusammenarbeit soll sich dabei in Entlohnungsgrundsätzen widerspiegeln.[4] So z. B. auch die Erfahrung bei Bosch, Infineon und der Deutschen Bahn,[5] dass nicht der Bonus des Einzelnen, sondern die Zusammenarbeit und das ehrliche Gespräch über das Erreichte und die weiteren Verbesserungspotenziale im Vordergrund stehen sollen.[6]

[3] https://hrpepper.de/wp-content/uploads/2019/06/HR-P_3_2019_Weilbacher.pdf; Juli, Zielvereinbarungen als agiles Performance-Instrument, SPA 18/2018, S. 137; Günther/Böglmüller, Mitarbeiterführung in der Arbeitswelt 4.0, NZA 2017, 546.
[4] Siehe auch Edelkraut/Mosig, Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement, Haufe 2019.
[5] http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/performance-management-version-30–1984700313; http://www.wirtschaft.com/deutsche-bahn-will-fuehrungs-und-karrierevorschriften-aendern/?xing_share=news.

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