GR v. 18.06.2007: Rundschreiben wegen Einführung der lei ... / 10.1.1 Bewertungsbogen zur Ermittlung der Leistungsentgelte für 2007

Bewertungspunkte	1	2	3	4	5
1. Qualität der Arbeit
Die/Der zu bewertende Beschäftigte	erledigt alle Arbeiten mit nicht mehr ausreichender Qualität, die zu sehr vielen Beanstandungen führt. Die Arbeitsausführung ist qualitativ unzureichend und liegt unter der erwarteten Leistung.	erledigt alle Arbeiten mit noch ausreichender Qualität, die aber zu häufigen Beanstandungen führt. Die Arbeitsausführung ist qualitativ ausreichend, liegt manchmal jedoch unter der erwarteten Leistung.	erledigt alle Arbeiten mit zu erwartender Qualität, die nur gelegentlich zu Beanstandungen führt. Die Arbeitsausführung entspricht qualitativ der erwarteten Leistung.	erledigt alle Arbeiten mit überdurchschnittlicher Qualität, die selten zu Beanstandungen führt. Die Arbeitsausführung liegt qualitativ über der erwarteten Leistung.	erledigt alle Arbeiten mit ständig weit überdurchschnittlicher Qualität die äußerst selten zu Beanstandungen führt. Die Arbeitsausführung ist qualitativ hervorragend.
Bewertungspunkte	1	2	3	4	5
2. Tempo der Arbeitserledigung
Die Arbeitsleistung der/des zu bewertenden Beschäftigten	liegt häufig unter der erwarteten Leistung. Der Mitarbeiter arbeitet mit vermeidbaren Unterbrechungen und Zeitverlusten. Er zeigt nicht immer die erforderliche Ausdauer.	ist ausreichend, liegt jedoch manchmal unter der erwarteten Leistung. Der Mitarbeiter arbeitet mit wenig Ausdauer und gleicht Unterbrechungen und Zeitverluste nicht immer aus.	entspricht der erwarteten Leistung. Der Mitarbeiter arbeitet gleichmäßig und vermeidet Unterbrechungen und Zeitverluste oder gleicht diese aus.	liegt über der erwarteten Leistung. Der Mitarbeiter arbeitet stets gleichmäßig und ohne vermeidbare Zeitverluste.	liegt ständig weit über der erwarteten Leistung. Der Mitarbeiter arbeitet außerordentlich schnell und ausdauernd.
Bewertungspunkte	1	2	3	4	5
3. Engagement/Einsatzbereitschaft
Die/Der zu bewertende Beschäftigte	erledigt die ihr/ihm übertragenen Arbeiten nach Anweisung ohne erkennbares Engagement.	erledigt die ihr/ihm übertragenen Arbeiten zwar selbstständig, aber ohne erkennbares Engagement.	erledigt alle ihr/ihm übertragenen Arbeiten selbstständig mit erkennbarem Engagement.	erledigt die ihr/ihm übertragenen Arbeiten sowie Zusatzaufgaben selbstständig und mit viel Engagement.	erledigt nicht nur sehr selbstständig die ihr/ihm übertragenen Arbeiten, sondern übernimmt von sich aus mit großem Engagement auch zusätzliche Aufgaben.
Bewertungspunkte	1	2	3	4	5
4. Kostenbewusstes Verhalten
Die/Der zu bewertende Beschäftigte	behandelt die ihr/ihm anvertrauten Arbeitsmittel ziemlich gleichgültig. Bei der Verwendung von Materialien ist sie/er in der Regel großzügig. Die Kostenfolgen des Handelns für das Unternehmen werden nicht berücksichtigt	behandelt die ihr/ihm anvertrauten Arbeitsmittel pfleglich, zeigt aber zuweilen Ansätze von Gleichgültigkeit. Bei der Verwendung von Materialien ist sie/er manchmal großzügig. Die Kostenfolgen des Handels für das Unternehmen werden teilweise berücksichtigt.	behandelt die ihr/ihm anvertrauten Arbeitsmittel den Erwartungen entsprechend pfleglich. Die Verwendung von Materialien geschieht sparsam. Die Kostenfolgen des Handels für das Unternehmen werden angemessen berücksichtigt.	legt eine überdurchschnittlich pflegliche Behandlung der ihr/ihn anvertrauten Arbeitsmittel an den Tag. Die Verwendung von Materialien geschieht sehr sparsam. Die Kostenfolgen des Handels für das Unternehmen werden regelmäßig abgewogen berücksichtigt.	legt einer äußerst pflegliche Behandlung der ihr/ihm übertragenen Arbeitsmittel an den Tag. Die Verwendung von Materialien geschieht äußerst sparsam. Die Kostenfolgen des Handels für das Unternehmen sind stets ein Entscheidungskriterium..
Bewertungspunkte	1	2	3	4	5
5. Organisation der Arbeit
Die/Der zu bewertende Beschäftigte	bedarf bei der Organisation und Durchführung ihrer/seiner Tätigkeit häufiger Unterstützung und Anleitung durch Vorgesetzte oder Arbeitskollegen. Sie/Er muss ständig betreut werden.	benötigt bei der Organisation und Durchführung ihrer/seiner Tätigkeit wiederholt Unterstützung und Anleitung durch Vorgesetzte oder Arbeitskollegen. Sie/Er muss häufig betreut werden.	benötigt bei der Organisation und Durchführung ihrer/seiner Tätigkeit nur gelegentlich Unterstützung durch Vorgesetzte oder Arbeitskollegen. Sie/Er muss gelegentlich betreut werden.	benötigt bei der Organisation und Durchführung ihrer/seiner Tätigkeit selten Unterstützung durch Vorgesetze oder Arbeitskollegen. Sie/Er muss nur selten betreut werden.	arbeitet ohne Unterstützung durch den Vorgesetzten entsprechend den betrieblichen Erfordernissen. Sie/Er organisiert und führt ihre/ seine Tätigkeit vollkommen selbstständig durch, ohne betreut werden zu müssen.
Bewertungspunkte	1	2	3	4	5
6. Teamorientierung
Die/Der zu bewertende Beschäftigte	integriert sich nicht in das Team und behindert die Arbeit im Team. Kontakte bestehen kaum. Sie/Er zeigt geringe Bereitschaft, auf Aufforderung andere zu unterstützen und gibt no...