Überblick
- Mit der Abnahme der Fertigungstiefe steigt die Abhängigkeit von den Lieferanten. Deswegen wird der Aufbau eines Risikomanagements für den Beschaffungsbereich unverzichtbar.
- Der Aufbau eines Risikomanagements erfolgt üblicherweise in vier Schritten Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung sowie Risikoüberwachung und -dokumentation.
- Der Beitrag beschreibt die veränderten Sourcing-Strategien der letzten Jahre und begründet die dadurch gestiegenen Risiken für den Einkauf. Zu den einzelnen Risiken werden Vermeidungs- bzw. Abwälzungsmöglichkeiten erläutert. Eine Übersicht über Frühwarnindikatoren erleichtert die Vorbeugung.
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