Kurzbeschreibung
Auflistung möglicher Krisen im Unternehmen.
Checkliste für mögliche Krisen im Team oder Unternehmen
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Zur Vorbereitung auf mögliche Krisen im Team oder im gesamten Unternehmen können Sie folgende Check-liste durchgehen. Falls Sie im genannten Bereich keine Gefahr sehen, machen Sie ein Häkchen im Feld "OK". Falls der genannte Faktor eine mögliche Gefahrenquelle für die betrieblichen Abläufe darstellen könnte, notieren Sie sich das. Überlegen Sie auch, in welchem Rahmen Sie diesen möglichen Auslöser von Krisen wei-terbearbeiten wollen. Mit den gesammelten Krisenauslösern können Sie auch in die Bearbeitung der Krisenmatrix (s. Arbeitsblatt Krisenprävention HI7700737) einsteigen.
Möglicher Auslöser einer kritischen Situation | OK | Bemerkungen | |
---|---|---|---|
I. | Beispiele für akute Krisen | ||
1) | Stromausfall | ||
2) | Versagen der Technik/IT | ||
3) | Schwerer Arbeitsunfall | ||
4) | Öffentlicher Skandal, schlechte PR, z. B. wegen Schäden, die das Produkt beim Kunden hervorruft (s. Contergan) | ||
5) | Schwere Schäden am Betriebsgebäude, z. B. durch Naturkatastrophen (Flut, Sturm o. A.) | ||
6) | Schwere Schäden an Produktionseinrichtungen | ||
7) | Krankheitsepidemie, Ausfall vieler Mitarbeiter | ||
8) | Krankheitsepidemie, Ausfall besonders wichtiger Mitarbeiter mit Schlüsselfunktion | ||
9) | Sabotage, Diebstahl, Betrug, Industriespionage | ||
10) | Allgemeine plötzliche Finanzkrisen, z. B. Zusammenbrüche von Banken | ||
11) | Massive Liquiditätsengpässe | ||
12) | Insolvenz von wichtigen Kunden oder Lieferanten | ||
II. | Beispiele für schleichende Krisen | ||
13) | Verlust der Marktposition durch erhöhten Konkurrenzdruck, z. B. Globalisierung und/oder Digitalisierung | ||
14) | Umstrukturierungen, insbesondere gegen interne Widerstände | ||
15) | Technischer Wandel | ||
16) | Änderungen in den rechtlichen Rahmenbedingungen | ||
17) | Demografischer Wandel, Verlust von Wissen durch Ausscheiden ganzer Alterskohorten von Mitarbeitern oder Führungskräften | ||
18) | Fachkräftemangel, Mangel an Auszubildenden und Nachwuchskräften | ||
19) | Hohe Fehlzeiten, z. B. durch psychische Belastung | ||
20) | Schlechter Ruf der Firma, z. B. wegen ungünstiger Arbeitsbedingungen oder Umweltschäden bei der Produktion |
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