Obwohl Frauen ihren männlichen Kollegen in Bezug auf Kompetenz und Potenzial in nichts nachstehen, sind Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert. Warum ist das so? Wollen Frauen gar nicht führen? Eine Studie ging dieser Frage nach. Anhand von 50 qualitativen Interviews arbeiteten die Autoren heraus, welche Rahmenbedingungen sich Frauen wünschen, um Führungsverantwortung zu übernehmen.
Obwohl Frauen durchschnittlich einen gleichwertigen oder sogar einen höherwertigen Bildungsabschluss erreichen als Männer, sind sie in den Führungspositionen von deutschen Konzernen, in mittelständischen Unternehmen oder im öffentlichen Dienst deutlich unterrepräsentiert. Im Jahr 2020 waren laut Statista in Deutschland lediglich 28,4 Prozent aller Führungskräfte weiblich. In den Vorstandsetagen der Dax-Unternehmen waren lediglich 14,6 Prozent der Vorstände Frauen.
Auch wenn durch vermehrte Sichtbarkeit von Frauen in Wirtschaft und Politik der Eindruck vermittelt wird, dass Frauen aufgeholt hätten, so ist dies statistisch betrachtet nicht der Fall. Der Anteil von Frauen in den Führungsetagen stagniert seit Jahren auf einem niedrigen Niveau und das Verhältnis des Anteils von in Unternehmen beschäftigten Frauen ist in einem deutlich erkennbaren Ungleichgewicht zu dem Verhältnis des Anteils von Frauen in den Führungsetagen.
Wirtschaft und Politik beschäftigt in diesem Zusammenhang die Frag...
Personalmagazin ist Deutschlands meistgelesenes Fachmagazin im Personalwesen. Hier lesen Personalleiter und -manager in mittelständischen und großen Unternehmen jeden Monat topaktuell, wie sie den wachsenden Anforderungen an professionelle Personalarbeit gerecht werden.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
382
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
232
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
222
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
172
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1404
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
136
-
Pflicht zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
129
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
115
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1078
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
94
-
Bei sozialer Nachhaltigkeit erreicht Deutschland kein einziges Ziel
10.06.2026
-
Führung – der blinde Fleck der Transformation
10.06.2026
-
Mitarbeiterbefragungen als Steuerungsinstrument
10.06.2026
-
Warum Transformation ohne Daten scheitert
10.06.2026
-
Das "Great Flattening" greift um sich
10.06.2026
-
Erwartungen im HR-Softwaremarkt sind gedämpft
09.06.2026
-
Warum Sportler wie auch Unternehmen einen Testlauf brauchen
09.06.2026
-
Das sind die HR-Influencer 2026
09.06.2026
-
Sorgenkind duale Berufsausbildung
08.06.2026
-
Fußball-WM könnte Arbeitgeber weltweit 14,5 Milliarden Euro kosten
05.06.2026