Prävention / 3.1 Beispiel aus der präventiven Praxis zur Sitz-Steh-Dynamik

Eine Investition in die Sitz-Steh-Dynamik lohnt sich zweifellos, denn: Leistungsverluste bei der Arbeit, aber auch krankheitsbedingte Ausfälle nehmen deutlich ab. Dies belegt auch eine wissenschaftliche Langzeitstudie bei der Drägerwerk AG^[1]:

• In dem Zeitraum von 5 Jahren reduzierten sich die Arbeitsausfalltage nach Einführung der Sitz-Steh-Dynamik durch integrierte Stehpulte von Jahr zu Jahr. Umgerechnet auf alle, die an der Studie teilnahmen, ging der Arbeitsausfall durch Krankheit jährlich um fast einen halben Tag pro Teilnehmer zurück. Geht man davon aus, dass ein Krankheitstag pro Person und Tag 400 EUR kostet, ergibt sich für ein Unternehmen mit 100 Beschäftigten hochgerechnet eine Kosteneinsparung von 20.000 EUR pro Jahr – allein durch die Vermeidung von Arbeitsausfällen.
• Der betriebswirtschaftliche Nutzen von Maßnahmen zur Prävention und Gesundheitsförderung besteht allerdings nur zu 5 bis 10 % aus der Vermeidung von Arbeitsausfällen, wie Kosten-Nutzen-Analysen für Maßnahmen betrieblicher Gesundheitsförderung aus den USA zeigen. Der viel größere wirtschaftliche Ertrag – nämlich 50 bis 75 % – liegt in der Produktivitätssteigerung, die erreicht werden kann, wenn sich die Beschäftigten wohl fühlen, gesund und motiviert sind.

Ein einfaches Rechenbeispiel macht die Dimension des wirtschaftlichen Potenzials deutlich:

Praxis-Beispiel

Sitz-Steh-Dynamik lohnt sich

Ergreift ein Unternehmen keine Maßnahmen der Sitz-Steh-Dynamik, "verschenkt" es pro Mitarbeiter jährlich:

• 200 EUR wegen Krankheitsausfall,
• 1.500 EUR wegen Produktivitätseinbußen,

insgesamt also 1.700 EUR. Hat ein Unternehmen z. B. 200 Beschäftigte im Büro, sind das jährlich über 340.000 EUR.

Die nachhaltige Verbesserung der Bewegungsergonomie durch gesundheitsfördernde Sitz-Steh-Dynamik nützt also beiden Seiten:

• den Mitarbeitern: ihr Wohlbefinden und ihre Arbeitszufriedenheit am Arbeitsplatz steigen,
• dem Unternehmen: die Produktivität und die Qualität der Aufgabenerledigung nehmen zu.

Das Kosten-Nutzen-Verhältnis (Benefit-Cost-Ratio) kann dabei laut der Studie bei der Drägerwerk AG 1:12 erreichen. Das bedeutet, dass sich für jeden investierten Euro in Sitz-Steh-Dynamik eine Investitionsrendite (Return-on-Investment) von 12 EUR ergibt.

[1] officeplus, Evaluation des Einsatzes von officeplus-Stehpulten bei der Drägerwerk AG (1997 bis 2003), 2005.