Checkliste: Entwicklungsstand des Unternehmens
trifft zu | teils/teils | trifft nicht zu | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Mitarbeiter | ||||||
1. | Die Mitarbeiter übernehmen gerne Verantwortung | □ | □ | □ | □ | □ |
2. | Die Mitarbeiter bringen neue Ideen ins Unternehmen ein | □ | □ | □ | □ | □ |
3. | Die Mitarbeiter ergreifen von sich aus die Initiative | □ | □ | □ | □ | □ |
4. | Die Mitarbeiter fühlen sich gut informiert | □ | □ | □ | □ | □ |
5. | Die Mitarbeiter identifizieren sich mit dem Unternehmen und seinen Zielen | □ | □ | □ | □ | □ |
6. | Die Mitarbeiter sprechen offen über ihre tatsächlichen Motive und Beweggründe | □ | □ | □ | □ | □ |
7. | Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wird regelmäßig systematisch ermittelt | □ | □ | □ | □ | □ |
8. | Die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen werden den Mitarbeitern mitgeteilt | □ | □ | □ | □ | □ |
9. | Die Fähigkeiten der Mitarbeiter werden vom Unternehmen tatsächlich genutzt | □ | □ | □ | □ | □ |
10. | Es wird ausreichend Zeit für die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter aufgebracht | □ | □ | □ | □ | □ |
11. | Die Mitarbeiter sind sowohl fachlich als auch methodisch hinreichend qualifiziert und weisen darüber hinaus ein hohes Maß an sozialer Kompetenz auf | □ | □ | □ | □ | □ |
Team | ||||||
12. | Die Teams setzen sich selbst herausfordernde Ziele | .□ | □ | □ | □ | □ |
13. | Die Ziele der Teams dienen der Erreichung der Unternehmensziele | □ | □ | □ | □ | □ |
14. | Die Ziele des jeweiligen Teams werden von allen Teammitgliedern klar verstanden | □ | □ | □ | □ | □ |
15. | Die Teams verfolgen die selbstgesetzten Ziele mit Erfolg | □ | □ | □ | □ | □ |
16. | Kritisierte Teammitglieder haben nicht das Gefühl, ihr Gesicht zu verlieren | □ | □ | □ | □ | □ |
17. | Die Teammitglieder werden den Anforderungen ihrer Arbeit gerecht | □ | □ | □ | □ | □ |
18. | Wenn ein Team aufgelöst würde, würde das Unternehmen diesen Verlust deutlich bemerken | □ | □ | □ | □ | □ |
19. | Die Teams gehen auf die Wünsche anderer Gruppen ein | □ | □ | □ | □ | □ |
20. | Zurückhaltende und unsichere Teammitglieder werden in die Teamarbeit einbezogen | □ | □ | □ | □ | □ |
21. | Es gibt keine Intrigen in und zwischen den Teams, Konflikte werden konstruktiv gelöst | □ | □ | □ | □ | □ |
Vorgesetzte | ||||||
22. | Die bestehenden Machtverhältnisse behindern die Mitarbeiter nicht an ihrer Aufgabenerfüllung | □ | □ | □ | □ | □ |
23. | Auf einen autoritären Führungsstil wird nur in bestimmten Situationen zurückgegriffen, z. B. bei einer Unternehmenskrise | □ | □ | □ | □ | □ |
24. | Bei Entscheidungen ist im Konfliktfall stets die fachliche Autorität ausschlaggebend und nicht der hierarchische Vorgesetzte | □ | □ | □ | □ | □ |
25. | Die Mitarbeiter entscheiden über eine Vielzahl von Sachproblemen | □ | □ | □ | □ | □ |
26. | Sitzungen werden professionell moderiert und erfüllen in der Regel die in der Tagesordnung festgeschriebenen Ziele | □ | □ | □ | □ | □ |
27. | Die Vorgesetzten erhalten von ihren Mitarbeitern und Kollegen regelmäßiges Feedback | □ | □ | □ | □ | □ |
28. | Die Vorgesetzten sind für Probleme ihrer Mitarbeiter sensibilisiert | □ | □ | □ | □ | □ |
29. | Machtkämpfe und destruktive Konflikte werden vermieden | □ | □ | □ | □ | □ |
30.U | Unangenehme Themen werden besprochen und nicht tabuisiert | □ | □ | □ | □ | □ |
31. | Gute Ideen werden bereitwillig aufgegriffen | □ | □ | □ | □ | □ |
32. | Die Vorgesetzten verstehen dich häufig als Coach für ihre Mitarbeiter | □ | □ | □ | □ | □ |
Organisation | ||||||
33. | Es bestehen keine starren Dienstwege | □ | □ | □ | □ | □ |
34. | Führungsaufgaben sind dezentralisiert | □ | □ | □ | □ | □ |
35 | Die Arbeitsteilung im Unternehmen behindert nicht die optimale Zielerreichung | □ | □ | □ | □ | □ |
36. | Die Abteilungen haben genügend Verständnis für die Arbeit anderer Abteilungen | □ | □ | □ | □ | □ |
37. | Die Kommunikation zwischen den einzelnen Abteilungen und den Unternehmensbereichen ist optimal | □ | □ | □ | □ | □ |
38. | Das Unternehmen reagiert flexibel und kurzfristig auf geänderte Kundenanforderungen | □ | □ | □ | □ | □ |
39. | Die Mitarbeiter haben möglichst Erfahrungen über ihr Fachgebiet hinaus | □ | □ | □ | □ | □ |
40. | Aufgaben werde weitestmöglich delegiert | □ | □ | □ | □ | □ |
Je weiter rechts Sie Ihr Kreuz bei der Beantwortung einzelner Fragen gesetzt haben, desto höher ist der Entwicklungsstand der Organisation und desto eher ist Ihr Unternehmen bereit, die Organisationsentwicklung weiter voranzutreiben.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Personal Office Platin. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen