Mitarbeitergespräch, jährlich

Kurzbeschreibung

Organisatorische Vorbereitung auf das jährliche Mitarbeitergespräch (Rahmenbedingungen).

Vorbemerkung

Je besser das jährliche Mitarbeitergespräch vorbereitet ist, desto besser das Ergebnis. Dies bezieht sich auch auf die Rahmenbedingungen, denn wenn diese "stimmen", zeigt auch das schon Wertschätzung dem Mitarbeiter gegenüber und unterstützt bei der Schaffung einer guten Gesprächsatmosphäre. Nutzen Sie die Checkliste, um sicherzustellen, dass Sie an alles gedacht haben!

Hinweis zum AGG: Bei der Entwicklung und (Be-)Förderung von Mitarbeitern sind die Benachteiligungsverbote des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) zu beachten. Z. B. hat eine Beförderungsentscheidung nachweislich und dokumentiert diskriminierungsfrei zu erfolgen, d. h.: sie darf weder an

• die Rasse,

• die ethnische Herkunft,

• das Geschlecht,

• die Religion,

• die Weltanschauung,

• eine Behinderung,

• das Alter noch

• die sexuelle Identität

des Mitarbeiters anknüpfen.

Jährliches Mitarbeitergespräch <<Jahr>> mit <<Name>>

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□	Termin vereinbart: __________________
□	Einladung und Unterlagen (Leistungsbeurteilung/Ziele Mitarbeitergespräch) an Mitarbeiter verschickt
□	Räumlichkeiten reserviert _____________________
□	Leistungsbeurteilung ausgefüllt
□	Ziele und Entwicklungsmaßnahmen vorbereitet
□	Unterlagen für das Gespräch zusammengestellt, Gesprächsleitfaden
□	Gespräch geführt _____________
□	Nächsten Gesprächstermin vereinbart _____________
□	Protokoll erstellt ________________
□	Protokoll an Mitarbeiter (zur Unterschrift) ______________
□	Unterschriebenes Protokoll an Personalabteilung ___________