HR-Benchmarking / 1.2 Ausrichtung der Personalstrategien auf die künftigen Arbeitswelten

Die Geschwindigkeit, mit der sich die virtualisierten und digitalisierten Arbeitswelten des Enterprise 2.0 und der Industrie 4.0 entwickeln werden, sind nicht exakt bestimmbar. Experten sprechen von einer evolutionären Entwicklung, die jedoch unseren heutigen Arbeitsbegriff und unsere Arbeitswelt radikal verändern wird. Die erwartbaren künftigen Arbeitswelten und Handlungsfelder müssen frühzeitig in die Unternehmens- und Personalstrategie integriert werden. Wichtige Fragen bei der Überprüfung der Personalstrategie: Welche Bedeutung wird den einzelnen Handlungsfeldern heute beigemessen? Wie radikal werden die Veränderungen in den Handlungsfeldern für das eigene Unternehmen und Umfeld sein? Und wie steht es um die Fähigkeiten der eigenen Organisation, die enormen Herausforderungen zu meistern?

Vor diesem Hintergrund der erwarteten radikalen Veränderungen unserer Arbeitswelt muss sich der Personalbereich jetzt als Strategischer Business Partner und Change Leader beweisen. Diese Rolle kann der Personalbereich nur dann effektiv wahrnehmen, wenn er sich vorausschauend mit den künftigen Arbeitswelten auseinandersetzt und seine Personalstrategien überprüft und neu ausrichtet:

• Verständnis der Auswirkungen der Megatrends und zukünftig erwarteten Arbeitswelten (Globalisierung, Demografie, Enterprise 2.0, Flexible Office, Industrie 4.0, …) auf die eigene Branche und Organisation;
• Identifikation der zukünftigen Geschäftsbedarfe und strategischen Handlungsfelder für die Personalarbeit;
• Übersetzung der Geschäftsstrategien und -bedarfe in Personalstrategien;
• Bewertung der strategischen Herausforderungen für Organisatoren, Personalmanager und Führungskräfte;
• Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung der Personalstrategien – Hand in Hand mit den Führungskräften.