Future Skills im BGM

Zusammenfassung

Überblick

Die rasante Entwicklung der Technologie, der sich verändernde Arbeitsmarkt und die zunehmende Globalisierung haben eine neue Ära für Unternehmen eingeläutet. Um in dieser sich ständig wandelnden Landschaft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur die gegenwärtigen Anforderungen erfüllen, sondern auch auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereitet sein. Die Schlüsselkomponente, die den Erfolg von Unternehmen in der Zukunft bestimmen wird, sind die sog. "Future Skills", eine Reihe von Kompetenzen, die Beschäftigte befähigen, sich den sich ändernden Gegebenheiten anzupassen und Innovation voranzutreiben. Darüber hinaus wird auch die Gesundheit der Beschäftigten zu einem entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg. Gesunde Führung, Personalentwicklung und Selbstverwirklichung spielen hierbei eine wichtige Rolle.

1 Die Dynamik des Arbeitsplatzes im Wandel

Der moderne Arbeitsplatz hat sich erheblich verändert. Automatisierung, künstliche Intelligenz und andere Technologien verändern die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird. Routineaufgaben werden von Maschinen übernommen, während die Fähigkeiten, die menschliche Intelligenz, Kreativität und emotionale Intelligenz erfordern, immer wertvoller werden. In diesem Kontext werden "Future Skills" zu einem kritischen Faktor für den Unternehmenserfolg.^[1] Die Arbeitswelt wird durch die Digitalisierung und Automatisierung geprägt. Algorithmen erledigen repetitive Aufgaben effizienter als je zuvor, was bedeutet, dass sich die Rolle der Beschäftigten verändert. Zukünftige Arbeitskräfte müssen in der Lage sein, ihre Fähigkeiten anzupassen und sich auf kreative, kognitive und zwischenmenschliche Fähigkeiten zu konzentrieren. Hierbei ist die Gesundheit der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung, da sie die Grundlage für Produktivität, Kreativität und emotionale Intelligenz bildet. Unternehmen sollten "Gesunde Führung" und Personalentwicklung fördern, um die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Beschäftigten zu unterstützen. Die Fähigkeit, sich in einer sich wandelnden Umgebung zurechtzufinden und die Dynamik des Arbeitsplatzes zu verstehen, wird zunehmend wertvoll. In dieser sich ständig wandelnden Landschaft stehen Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die ihre Fähigkeit zur Anpassung, Innovation und langfristigen Stabilität auf die Probe stellen.^[2]

[1] Karl (2023, S. 331–333): Future Skills, Future Leaders – Welche Zukunftskompetenzen Führungskräfte heute brauchen, in: Kastner/Jacob/Hesmer/Plugmann (Hrsg.): Innovative Unternehmensführung (S. 331–345), Springer Fachmedien, Wiesbaden.

[2] Schermuly (2016): New Work – gute Arbeit gestalten. Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern, Haufe, Freiburg/München/Stuttgart.

1.1 Technologischer Fortschritt und digitale Transformation

Die digitale Revolution verändert fundamental, wie Geschäfte betrieben werden. Unternehmen müssen sich anpassen, um die Möglichkeiten der Automatisierung, künstlichen Intelligenz und Datenanalyse zu nutzen. Gleichzeitig müssen sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter gesund und stressresistent sind, um den Anforderungen der digitalen Transformation gewachsen zu sein.

1.2 Talentmanagement und Fachkräftemangel

In einer Welt, in der die Fähigkeiten, die Unternehmen benötigen, sich rapide verändern, kämpfen viele Unternehmen mit einem Mangel an qualifizierten Mitarbeitern. Der Wettbewerb um Fachkräfte mit digitalen Kompetenzen, kreativem Denken und interkulturellen Fähigkeiten wird intensiver. Unternehmen müssen innovative Wege finden, um Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu binden, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Die Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter kann dazu beitragen, talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten.

1.3 Agile Unternehmenskultur

Traditionelle hierarchische Unternehmensstrukturen werden zunehmend durch agile, flexiblere Modelle ersetzt. Die Einführung agiler Praktiken erfordert jedoch nicht nur strukturelle Veränderungen, sondern auch eine Kultur des Vertrauens, der Zusammenarbeit und der schnellen Anpassung. Die Herausforderung besteht darin, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die den Wandel fördert und die Mitarbeiter ermächtigt, proaktiv neue Ideen zu generieren. Eine gesunde Unternehmenskultur, die auf "Gesunder Führung" und Selbstverwirklichung basiert, kann die Agilität und Anpassungsfähigkeit fördern.

1.4 Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Unternehmen sehen sich verstärkt mit dem Druck konfrontiert, nachhaltige Geschäftspraktiken zu entwickeln und soziale Verantwortung zu übernehmen. Die Herausforderung besteht darin, Nachhaltigkeit nicht nur als Pflicht, sondern als strategische Chance für Wachstum und Reputation zu betrachten. Die Gesundheit der Mitarbeiter ist auch eng mit der Nachhaltigkeit verbunden, da sie das Wohlbefinden der Gesellschaft insgesamt beeinflusst. Unternehmen können hier eine positive Rolle spielen, indem sie sich um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern und nachhaltige Praktiken fördern.

1.5 Globale Unsicherheiten und geopolitische Spannungen

Die politische und wirtschaftliche Unsicherheit auf globaler Ebene wirkt sich direkt auf Unternehmen aus. Unternehmen müssen flexibel sein und Strategien entwickeln, um auf unvorhergesehene globale ...