Das EFQM Modell 2020 im Per... / 6.1 Führungsleitsätze und Führungsinstrumente

Übersicht

 
  Führungsleitsatz Führungsinstrumente
1. Führung gestaltet sich innerhalb definierter Delegationsbereiche. In diesen sind Verantwortlichkeiten und Befugnisse deckungsgleich. Delegation durch Stellenbeschreibung
2. Führung bedeutet die Verpflichtung, durch eigene Ideen und Vorschläge zum Zielbildungsprozess und Zielerreichungsprozess des Unternehmens beizutragen. Zeitmanagement
3. Führungskräfte erörtern Stärken und Schwächen des Mitarbeiters mit ihm und vereinbaren Maßnahmen.

Persönliche Arbeitsziele

Mitarbeitergespräch

Ausbildung – Weiterbildung
4. Führungskräfte kontrollieren Arbeitsprozesse und -ergebnisse.

Management by Objectives

Mitarbeitergespräch
5. Führungskräfte geben die erforderliche Unterstützung für ihre Mitarbeiter, um Ziele erreichen zu können.

Persönliche Arbeitsziele

Besprechungsregeln
6. Führungskräfte fördern kreatives Denken und erörtern ernsthaft neue Ideen. Vorschlagswesen
7. Führung umfasst die Bereitschaft zur selbstkritischen Reflexion unter Berücksichtigung/Einbeziehung der Mitarbeitermeinung.

Vorgesetzten-Beurteilung

Meinungsumfrage
8. Führungskräfte und Mitarbeiter informieren sich wechselseitig über alles, was zur Erfüllung ihrer jeweiligen Aufgabe dient.

Mitarbeitergespräch

Besprechungsregeln
9. Führungskräfte sorgen für einen reibungslosen Entscheidungsprozess in ihrem Zuständigkeitsbereich.

Abgeschlossene Vorarbeit

Analytische Entscheidungsvorbereitung
10. Führungskräfte sind mitverantwortlich für die Umsetzung der Personalpolitik. Mitarbeitergespräch

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