Übersicht
| Führungsleitsatz | Führungsinstrumente | |
|---|---|---|
| 1. | Führung gestaltet sich innerhalb definierter Delegationsbereiche. In diesen sind Verantwortlichkeiten und Befugnisse deckungsgleich. | Delegation durch Stellenbeschreibung |
| 2. | Führung bedeutet die Verpflichtung, durch eigene Ideen und Vorschläge zum Zielbildungsprozess und Zielerreichungsprozess des Unternehmens beizutragen. | Zeitmanagement |
| 3. | Führungskräfte erörtern Stärken und Schwächen des Mitarbeiters mit ihm und vereinbaren Maßnahmen. | Persönliche Arbeitsziele Mitarbeitergespräch Ausbildung – Weiterbildung |
| 4. | Führungskräfte kontrollieren Arbeitsprozesse und -ergebnisse. | Management by Objectives Mitarbeitergespräch |
| 5. | Führungskräfte geben die erforderliche Unterstützung für ihre Mitarbeiter, um Ziele erreichen zu können. | Persönliche Arbeitsziele Besprechungsregeln |
| 6. | Führungskräfte fördern kreatives Denken und erörtern ernsthaft neue Ideen. | Vorschlagswesen |
| 7. | Führung umfasst die Bereitschaft zur selbstkritischen Reflexion unter Berücksichtigung/Einbeziehung der Mitarbeitermeinung. | Vorgesetzten-Beurteilung Meinungsumfrage |
| 8. | Führungskräfte und Mitarbeiter informieren sich wechselseitig über alles, was zur Erfüllung ihrer jeweiligen Aufgabe dient. | Mitarbeitergespräch Besprechungsregeln |
| 9. | Führungskräfte sorgen für einen reibungslosen Entscheidungsprozess in ihrem Zuständigkeitsbereich. | Abgeschlossene Vorarbeit Analytische Entscheidungsvorbereitung |
| 10. | Führungskräfte sind mitverantwortlich für die Umsetzung der Personalpolitik. | Mitarbeitergespräch |
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