Change Management / 4 Literatur zum Thema Change Management
  • Frank Boos/Heitger, Barbara (Hrsg): Veränderung systemisch, Stuttgart 2008 Praxis, Konzepte und Zukunft des Managements des Wandels
  • Klaus Doppler/Lauterburg, Christoph: Change Management, Frankfurt 13. Auflage 2014 Der Klassiker der Change-Management-Literatur, vielfache Auflagen, inzwischen auch in mehreren Übersetzungen
  • Klaus Doppler/Fuhrmann Hellmuth/ Lebbe-Waschke, Birgitt/ Voigt, Bert: Unternehmenswandel gegen Widerstände, Frankfurt 2013 Gruppendynamik in Veränderungsprozessen und wie man sie nutzen kann
  • Klaus Doppler: Der Change Manager, Frankfurt 2011 Praxishilfen und Anleitung zur Selbstreflexion für Führungskräfte in Veränderungssituationen
  • Barbara Heitger/Doujak, Alexander: Harte Schnitte Neues Wachstum: Wandel in volantilen Zeiten, Frankfurt 2014 Verknüpfung der strategischbetriebwirtschaftlichen Seite - die Macht der Zahlen - mit den Erfordernissen der sozialen Verarbeitung - Logik der Gefühle - im Change Management.
  • Svenja Hofert: Agiler führen, Springer Gabler 2016 Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität
  • Stephan A. Jansen: Management von Unternehmenszusammenschlüssen, Stuttgart 2008 Theorien und Instrumente zur Steuerung von Unternehmenszusammenschlüssen
  • Roswita Königswieser/Exner, Alexander: Systemische Intervention, Stuttgart 2008 Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager
  • Reinhard Nagel/ Wimmer, Rudolf: Systemische Strategieentwicklung, Stuttgart 2014 Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
  • Klaus Schwab: Die Vierte Industrielle Revolution, Pantheon 2016
  • Peter M. Senge: Die Fünfte Disziplin, Stuttgart 11. Auflage 2011

    Bestseller und Standardwerk zum Aufbau einer lernenden Organisation aus systematischer Perspektive

  • Peter M. Senge/ Kleiner, Art/ Smith, Bryan/ Roberts, Charlotte/ Ross Richard: Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Stuttgart 5. Auflage 2008

    Das dazugehörige Feldbuch mit vielen Anregungen zur Umsetzung einer lernenden Kultur im Unternehmen

  • Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung http://www.zoe.ch speziell Heft 2/17 mit dem Schwerpunktthema: Mehr als Technik. Herausforderung Industrie 4.0
  • HR Blue Trendbook HRblue Trendbook - Rückblick 2. Halbjahr 2016
  • Daniel, Kahnemann: Schnelles Denken, langsames Denken, Kindle-Version, München 2012. Standardwerk zu Denk- und Entscheidungsprozessen
  • John Doerr: Measure what matters, Penguin Books Ltd. Kindle-Version, 2018.

    Standardwerk zur Führungs- und Steuerungsmethodik OKR

  • CCarol S. Dweck: Mindset: Changing the way you think to fulfill your potential, New York 2017 Erläuterung des Einflusses der individuellen Denkweisen auf die Veränderungs- und Leistungsfähigkeit
  • Google re:Work: Understand team effectiveness, rework.withgoogle.com 2016

    Ergebnisse einer umfassenden Studie über die Leistungsfaktoren von Teams in einem Unternehmen (Google), das als Leuchtturm der Digitalen Transformation gilt

  • Jan Lies/ Steffen Mörbe/ Ulrike Volejnik/ Simon Schoop: Erfolgsfaktor Change Communication, Wiesbaden 2011. Beschreibung klassischer Fehler und bedeutender Erfolgsfaktoren der Kommunikation in Veränderungsvorhaben

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