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| Ist möglich | Ist nicht möglich | Maßnahmen |
|---|---|---|
| □ | □ | Sofortiger Überstundenabbau |
| □ | □ | Kurzarbeit: Bei der Bundesagentur für Arbeit anmelden, Kurzarbeitsgeld beantragen |
| □ | □ | Anweisung: Resturlaub zu nehmen |
| □ | □ | Anordnung von Abteilungs- oder Betriebsferien |
| □ | □ | Unbezahlter Urlaub |
| □ | □ | Sabbaticals |
| □ | □ | Verlängerte Eltern(teil-)zeit |
| □ | □ | Befristete Teilzeit |
| □ | □ | Altersteilzeit |
| □ | □ | Jobsharing |
| □ | □ | Flexible Arbeitszeiten |
| □ | □ | Personelle Umstrukturierungen innerhalb des Unternehmens, z. B. Innendienst verstärkt Außendienst |
| □ | □ | Überlassung von Mitarbeitern an andere Unternehmen, innerhalb des Konzerns, der Branche oder an kooperierende Firmen |
| □ | □ | Widerruf/Kürzung freiwilliger sozialer Leistungen |
| □ | □ | Qualifizierungsmaßnahmen, Weiterbildung |
Auswertung der Checkliste
- Werten Sie aus, welche Personalmaßnahmen in der jetzigen Zeit für Sie sinnvoll erscheinen.
- Klären Sie in Mitarbeitergesprächen, welche Flexibilität in Bezug auf die Arbeitszeitgestaltung bei Ihren Mitarbeitern besteht.
- Beachten Sie gesetzliche Vorlagen bzw. Betriebsratsmitbestimmungen, bevor Sie Veränderungen von Personalmaßnahmen einleiten.
- Informieren Sie Ihre Mitarbeiter, welche notwendigen Veränderungen in welchem Zeitraum anstehen und erklären Sie die Unternehmensgründe.
- Nutzen Sie den Leitfaden Mitarbeitergerechtes Kündigungsgespräch, falls betriebsinterne Kündigungen unumgänglich sind.
- Transparenz und ein offener Umgang in Bezug auf Veränderungen im Personalbereich schaffen Vertrauen.
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