Agile Führung / Zusammenfassung

In Sport und Spiel existieren Schlüsselfiguren, die über Erfolg oder Misserfolg des Systems maßgeblich mitentscheiden. Ob nun König und Dame im Schach, der Quarterback im American Football, der Spielmacher im Fußball – sie alle prägen Strategie und Charakter des Spiels ihres Teams und aufgrund ihres Gestaltungs- und Einflussbereichs können sie den Ausgang von Partien entscheidend beeinflussen. Wahr ist aber auch, dass stets ebenfalls der Rest des Systems, in dem sie sich bewegen, funktionieren und im Sinne und zum Wohle des Systems agieren muss, um Erfolg zu haben. Nur durch die adäquate Koordination der anderen Elemente im Spiel kann der Sieg gelingen.

In Organisationen bzw. Unternehmen gibt es diese Schlüsselfiguren ebenfalls. Die erwähnte "Koordination" ist in dem Fall eher als "Führung" bekannt. Beim Vorhaben des Wandels der Organisation hin zu mehr Agilität wird diesen Führungskräften in der Organisation eine Schlüsselrolle zuteil. Ihre Aufgabe ist es, als treibende Kraft die Veränderungen entscheidend voranzubringen. Im agilen Kontext verändern sich aber sowohl Rolle als auch Profil der Führungskräfte, was zunächst von ihnen verstanden und akzeptiert und im nächsten Schritt erlernt und gelebt werden muss^[1].

Die agile Transformation voranzubringen, ist das gemeinsame Ziel der gesamten Organisation. Wenn es aber darum geht, wer diese Aufgabe übernimmt und intern maßgeblich vorantreibt, gibt es möglicherweise unterschiedliche Auffassungen. Viele sehen die Führungskräfte hier in der Pflicht. Aufgrund ihres höheren Wirkungsgrads innerhalb der Organisation kommt gerade den höheren Führungsebenen eine besondere Verantwortung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung sowie einer gelungenen Kommunikation nach innen und außen zu. Sie sind gefordert, entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen.