BGM im Rahmen des Personalmanagements / 4 Kompetenzanforderungen

Schaut man sich die zur Umsetzung eines BGM erforderlichen Aufgaben an, so wird deutlich, dass hierzu entsprechende Kompetenzen erforderlich sind.

Zu den Aufgaben im BGM gehören:

1. Organisation und Steuerung des BGM:

   • Initiierung und Freigabe,
   • Terminierung, Durchführung/Moderation und Protokollierung der Sitzungen des Steuerungskreises,
   • Konzeption und Gestaltung,
   • finanzielle Gestaltung und Refinanzierung,
   • Projektmanagement.

2. Analyse im BGM:

   • Detailplanung der inhaltlichen Ausgestaltung möglicher Analyseinstrumente, wie Befragungen, Arbeitsplatz- und Tätigkeitsanalysen, Check-ups, Zirkel, Dokumentenanalysen etc.,
   • Durchführung der Analysen, Auswertung und Präsentation der Ergebnisse,
   • Ableitung von Handlungsempfehlungen für Maßnahmen.

3. Maßnahmen im BGM:

   • Detailplanung der inhaltlichen Ausgestaltung möglicher Präventionsmaßnahmen, Seminare, Workshops, Fokusgruppen und Events,
   • Durchführung der Maßnahmen.

4. Erfolgsmessung im BGM:

   • Detailplanung der inhaltlichen Ausgestaltung möglicher Evaluationsformen,
   • Durchführung der Evaluation, Auswertung und Präsentation der Ergebnisse,
   • Handlungsempfehlung für die weitere Gestaltung des BGM.

5. Vernetzung zu anderen Unternehmensbereichen/Fachabteilungen/Systemen:

   • Durchführung von "Vernetzungs-Arbeitskreisen",
   • Schaffung einer Kommunikationsplattform,
   • Projektmanagement/Durchführung BEM,
   • Projektmanagement/Durchführung Demografiemanagement.

Für den internen Projektverantwortlichen ergeben sich demnach folgende Kompetenzanforderungen:

1. Fachkenntnis zu den Grundlagen des BGM (Handlungsansätze, BGM-Prozess und dessen Bausteine) sowie zur Organisation und Steuerung,
2. Methodenkenntnis für das Projektmanagement (z. B. Strukturierung von Projekten, Aufgaben-, Zeit-, Ressourcen- und Kostenpläne erstellen und überwachen, Besprechungen moderieren, Umgang mit EDV/Technik, Präsentieren),
3. Fähigkeit zum Umgang mit Menschen (Mitarbeiter/Führungskräfte/Management).

Die Fachkenntnis erfordert keine Vertiefung in die Fachbereiche Bewegung, Ernährung, Stressmanagement oder spezifische Gesundheitsanalysen und deren Auswertung. Vielmehr muss der interne Projektverantwortliche den BGM-Prozess verstehen und steuern können, weshalb eine fachspezifische Weiterbildung für das betriebliche Gesundheitsmanagement sinnvoll ist. Tiefergehende Fachkenntnis kann durch externe Dienstleister/Berater nach Erfordernis hinzugezogen werden.