Notwendigkeit einer strategischen Personalplanung
Daraus ergibt sich die Notwendigkeit einer gesamthaften langfristigen und strategischen Personalplanung und die Abkehr von taktischer Personalbeschaffung und fragmentierten Ansätzen für Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Einer der wichtigsten Faktoren für einen erfolgreichen strategischen Personalplanungsprozess ist die Verzahnung mit weiteren Planungsprozessen, wie der Strategieplanung und -kaskadierung, der Produkt-Portfolio-Planung und der Finanzplanung.
Der strategische Personalplanungsprozess bei SAP gliedert sich in sechs Hauptprozessschritte (s. Abb. 2):
Abb. 2: Die sechs Schritte des SAP-Personalplanungsprozesses
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