Mithilfe dieser 9 Erfolgsfaktoren soll verdeutlicht werden,
- wie anspruchsvoll die Vorbereitung einer Merger-Integration bereits im Vorfeld des Closing ist und sein sollte, und
- wie wertvoll gleichzeitig die Möglichkeiten sind, bereits im Vorfeld eines Deal-Abschlusses die entscheidenden integrationsstrategischen Weichen zu stellen, um später den Integrationserfolg zu ermöglichen.
Die Fähigkeit, Integrationen erfolgreich zu gestalten ist letztlich das Ergebnis organisationalen Lernens: Nur die Unternehmen, die am Ende von Integrationsprojekten ihre Lessons Learned ernsthaft und offensiv auswerten, haben die Chance, beim nächsten Mal besser zu werden.
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