Carbon Footprint: Einführung und Optimierung der Treibha ... / 1 Ein typisches Praxisbeispiel

Die Firma CoolCarsParts GmbH ist ein fiktives Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. CoolCarsParts beliefert die Automobilhersteller weltweit und ist selbst auch global aufgestellt. Die rund 30 nationalen und internationalen Fertigungsstandorte befinden sich zum Teil in der örtlichen Nähe des Kunden, um eine Just-in-Time-Lieferung zu gewährleisten sowie zum anderen Teil an strategischen, lohnkostengetriebenen Standorten.

Die Supply Chains von Lieferanten, den Werken untereinander und Kunden sind komplex und international. Hieraus ergeben sich auch besondere Herausforderungen an die Transportlogistik, denn die Rohstoffe, Baugruppen und Fertigwaren werden global eingekauft, gefertigt und verschickt. Um die Supply Chains zu steuern, werden hierzu Consolidation Centers (CC) genutzt. Vorrangiges Ziel ist es, die Auslastung der Transporte stets zu optimieren und so die Transportkosten auf einem geringen Niveau zu halten.

Für das Unternehmen steht die Profitabilität an erster Stelle, die allerdings durch den Preisdruck der Kunden zunehmend schwieriger sichergestellt werden kann. Das Thema Nachhaltigkeit wurde im Unternehmen bis dato eher als Gegensatz zur Wirtschaftlichkeit betrachtet und stand daher regelmäßig im Hintergrund. Da dieses Thema aber von den eigenen Kunden immer mehr getrieben und gefordert wird, und vor dem Hintergrund des Klimawandels und der steigenden CO2-Abgaben zunehmend auch finanzielle Risiken birgt, möchte CoolCarsParts sich nun doch mit dem Thema auseinandersetzen.

Als Basis für die Verankerung im Unternehmen, wurde im Rahmen des Strategieprozesses ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsverständnis erarbeitet, das sowohl ökologische Themen als auch soziale und ökonomische Aspekte umspannt. Eine reine Fokussierung auf das Thema Emissionen – wenngleich dies als eines der wichtigsten Felder identifiziert wurde – würde zu kurz greifen und den Anforderungen der Kunden nicht gerecht werden.