Internationaler Controller Verein (ICV)

Eine Transformation des Controllings verändert Steuerungslogiken, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und damit auch die Organisation selbst. Dr. Andreas Aschenbrücker zeigte am Beispiel TRUMPF Werkzeugmaschinen, wie das Unternehmen seine Controlling-Logik, Organisation und Vertriebssteuerung konsequent auf globale Wertschöpfungsketten ausgerichtet hat.

Unsicherheit ist für Unternehmen inzwischen Teil des Alltags. Speziell für kapitalmarktorientierte Unternehmen ist das eine Herausforderung, da die Börse nichts mehr hasst als Unsicherheit. Uta Anders, CFO der Krones AG, zeigte, welche Bedeutung Kapitalmarktkommunikation in einem Umfeld gewinnt, das von geopolitischen Risiken, volatilen Märkten, Transformation und steigenden Erwartungen geprägt ist.

Neben inhaltlichen Aspekten spielt bei der Wirksamkeit des Reportings die Informationsaufbereitung eine bedeutende Rolle. Mit modernen Eye-Tracking-Analysen können Blickverläufe von Berichtslesern aufgezeichnet werden. Durch diese Analyse kann die Gestaltung von Berichten optimiert werden.

Die Ausgestaltung der Controllerorganisation ist ein wichtiges Element zur Bewältigung der Herausforderungen im Controlling. Wie diese konkret ausgestaltet sein kann und welche Bausteine ein aktives Management des Controllerbereichs beinhalten kann, wurde am Beispiel der SICK AG verdeutlicht.

Die Controller zählen meist nicht zur beliebtesten Mitarbeitergruppe in Unternehmen. In internationalen Firmengruppen lauern noch weitere Fettnäpfchen, wie Matthias von Daacke, Leiter Töchtercontrolling bei BLANCO, zu berichten wusste. Doch Controller können auch kreativ werden.

Stellvertretend für Frau Menne, CFO der Lufthansa, erläuterte Karlheinz Steinke, bis Februar Leiter Konzerncontrolling, die Rolle des Controllers in der Kranich-Airline. Die gestiegenen strategischen Anforderungen an den CFO wirken sich auch auf den Controller aus.

Über eine unternehmerische Erfolgsgeschichte berichtete Albert M. Baehny, CEO der Geberit AG, einem führenden Produzenten im Sanitärbereich. Beeindruckend war insbesondere das kontinuierlich hohe organische Wachstum bei hoher Ertragsstärke.

Den ControllerPreis 2013 des ICV erhielt ein Controller-Team der Lufthansa für das Projekt „Bandbreitensimulation im Luftverkehrspassagiergeschäft“. Bei diesem Projekt werden die immer größeren Unsicherheiten der periodischen Planung mustergültig berücksichtigt, wie Prof. Dr. Jürgen Weber, Vorsitzender des Kuratoriums des ICV, in seiner Laudatio hervorhob.

Über 500 Teilnehmer folgten der Einladung des Internationalen Controller Vereins (ICV) zur größten Fachkonferenz im deutschsprachigen Raum. In seiner Einführung präsentierte ICV-Vorstand Siegfried Gänßlen das neue Grundsatzpapier von ICV und International Group of Controlling.

Der Congress der Controller startet mit einem Knaller: Hartmut Mehdorn, polarisierender Top-Manager, hält den Eröffnungsvortrag. Man darf gespannt sein, aus welchem Holz sein Business Partner aus dem Controlling geschnitzt sein muss.

Die Frage spiegelt ein altes Klischee vom Controller als Bremser dar. In seinem Vortrag „Effizientes Controlling in Forschung & Entwicklung“ widersprach Dr.-Ing. Gert Müller dieser Frage klar und zeigte, dass Controlling ein „wertvolles Instrument“ in F&E-Prozessen sein kann.

„Wie kann das Controlling die Entwicklung zur ,Green Company’ unterstützen?“ Um diese Frage sowie um die bestehenden Herausforderungen in diesem Themengebiet drehte sich der Vortrag von Prof. Dr. Péter Horváth auf der 10. Controlling Competence Stuttgart mit dem Titel „Grünes Controlling auf dem Vormarsch“.

Im Rahmen der 10. Controller Competence Stuttgart (CCS) verlieh Prof. Dr. Péter Horváth den Green Controlling Preis 2012 der Péter-Horváth-Stiftung. Ausgezeichnet wurde die Hansgrohe SE aus Schiltach für ihr Konzept „Green Controlling - Green Profit - Green Future“.

Unter dem Motto „Controlling einmal anders!“ erlebten die rund 150 Teilnehmer interessante Vorträge über F&E-Controlling, Green Controlling, Politik-Controlling und Self Controlling. Außerdem wurde der Green Controlling Preis an die Hansgrohe SE verliehen.

Das Nachmittagsprogramm der CIB befasste sich mit den Standardaufgaben der Controller. Ein ICV-Arbeitskreis erarbeitet derzeit ein Audit-Konzept für Controlling-Abteilungen. Im letzten Vortrag stand die Gestaltung von Berichten und Diagrammen im Mittelpunkt.

Die Controlling Competence Stuttgart ist die Regionalveranstaltung des Internationalen Controller Vereins (ICV) für den Süden Deutschlands. Das Motto "Controlling einmal anders" der diesjährigen Veranstaltung spiegelt sich anschaulich in dem vielfältigen Vortragsprogramm wider.

Zahlen und Fakten sind nur ein Teil der Controllerarbeit. Auf der Controlling Innovation Berlin beschäftigten sich die Referenten am Vormittag mit dem anderen, vielleicht wichtigeren Teil. „Jenseits der Kennzahlen“ und „Unternehmen fit machen für Veränderungen“ lauteten die Vorträge.

Für die Antwort auf diese Frage kamen rund 100 Teilnehmer am 27. Oktober zur Controlling Innovation Berlin. Die unterschiedlichen Antworten der Referenten ergaben insgesamt wieder ein rundes Bild. Außerdem wurde der Controlling-Nachwuchspreis des ICV verliehen.

Controlling will Veränderungen im Unternehmen anregen und unterstützen. Dazu muss es sich permanent selbst weiterentwickeln. Diesen Anforderungen widmen sich die Vorträge auf der 12. Controlling Innovation Berlin (CIB) des Internationalen Controller Vereins am 27. Oktober 2012.

Teilnehmen am Controlling-Nachwuchspreis können Diplom- und Masterarbeiten sowie Bachelorarbeiten, die nach dem 31. Mai 2010 an einer europäischen Hochschule eingereicht wurden. Der Preis 2012 steht unter dem Motto: „Braucht Controlling Veränderung?

Das „Controller Magazin“ steht ab sofort den ICV-Mitgliedern als Blättertool (ePaper) in einem Online-Archiv auf dem Haufe-Themenportal zur Verfügung.