Die in der Praxis anerkannten und gebräuchlichen Performance-Measurement-Konzepte wurden in einer Zeit erarbeitet, in der bestimmte Entwicklungen und Trends noch nicht in der Art und Weise bekannt, wichtig oder relevant waren, wie sie es heute sind.[1]
Um Performance-Measurement-Konzepte an Themen anzupassen, die heute und in Zukunft von erheblicher Bedeutung für das Fortbestehen eines Unternehmens sein werden, konzentriert sich der vorliegende Beitrag auf 4 der wichtigsten Entwicklungen und Trends, die es zu integrieren gilt. Als Konzept für die pilotmäßige Anwendung bzw. Integration dieser Entwicklungen wird das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) herangezogen.
Die Ausführungen
- beginnen mit Ideen zur besseren Verknüpfung von Performance Measurement und Risikomanagement,
- beschäftigen sich dann mit Vorschlägen zur Integration von Resilienz in die BSC,
- skizzieren im nächsten Abschnitt die mögliche Einbettung von agilem Management in das Performance Measurement und
- schließen mit der Notwendigkeit der Erfassung von Nachhaltigkeitsaspekten.
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