ESG-Risikomanagement: eine Einführung

Zusammenfassung

Überblick

Nachhaltigkeitsrisiken werden für Unternehmen zunehmend relevanter und herausfordernder. Sie können die Unternehmensleistung maßgeblich beeinflussen. Eine Integration in die vorhandenen Risikomanagementstrukturen ist unerlässlich.

1 Ausgangslage

Nachhaltigkeitsrisiken werden für Unternehmen zunehmend relevanter und herausfordernder. Dafür ausschlaggebend sind 3 wesentliche Gründe. Einerseits sehen sich Unternehmen vermehrt mit Regulatorik und daraus resultierenden Offenlegungspflichten konfrontiert, u. a. im Bereich Risikomanagement. Neben bestehenden und bereits anzuwendenden Vorgaben gibt es eine Vielzahl an stark volatilen ausstehenden Regularien, die in den nächsten Jahren Anwendung finden werden, sowie anerkannte Standards wie die des Institute of Internal Auditors (IIA), des Deutschen Instituts für Interne Revision (DIIR) oder die der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), die eine Analyse von und ein Reporting über ESG-Risiken sowohl in der Financial Service Industry (FSI) wie auch im Non-FSI-Bereich einfordern. Andererseits wird die Berücksichtigung von ESG-Risiken von Stakeholder-Gruppen gefordert und kann damit zunehmend einen Wettbewerbsvorteil oder – bei Nicht-Berücksichtigung – einen Wettbewerbsnachteil darstellen. Zudem können ESG-Risiken wie bspw. Klimarisiken (etwa Überschwemmungen und Hitzeperioden) das Tagesgeschäft zunehmend beeinflussen. ESG-Risiken können damit die Unternehmensleistung maßgeblich beeinflussen.

Die Abkürzung ESG zeigt, es geht um Umwelt (Environment), Soziales (Social) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance). Im Zuge einer immer stärker werdenden Bedeutung von ESG werden zwangsläufig auch die mit ESG verbundenen Risiken immer wichtiger. Eine Integration von ESG-Risiken in die Strukturen des schon vorhan...