"Bei uns hat die Geschäftsführung Nachhaltigkeit mit Priorität 1 ausgerufen. Seitdem sind wir alle in hellem Aufruhr". So berichtet es eine Mitarbeiterin aus einem Bildungsunternehmen. Ganz typisch, lange passiert nichts, plötzlich herrscht Aktionismus. Auslöser dafür können die Erwartungen von Kunden sein oder gesetzliche Anforderungen, wie etwa das anstehende Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, das zum 1.1.2023 in Kraft tritt. Aber auch die Erkenntnis bei der Geschäftsführung, dass es höchste Zeit ist zu handeln, wenn sich wieder mal durch Wetterphänomene oder Feuersbrünste zeigt, dass der Klimawandel in vollem Gange ist. Auch der Erdüberlastungstag erinnert uns jährlich daran, dass wir die Erde unberührt weiter ausbeuten. So war am 28.7.2022 das Datum, zu dem die Menschheit nach Berechnungen des Global Footprint Network bereits alle natürlichen Ressourcen verbraucht hatte. Für unsere Anforderungen bräuchte die Menschheit 1,75 Erden, sagt der Bund für Umwelt und Naturschutz (BUND).[1]
Unternehmen wie der Nudelproduzent Barilla aus Italien haben schon viel früher ihre Produktionskette ökologisch nachhaltig ausgerichtet. Die Inhaber der größten Nudelfabrik der Welt sind überzeugt, dass nur gesunde Lebensmittel auch umweltschonend sind. Die 3 Brüder Paolo, Guido und Luca richten den 140 Jahre alten Nahrungsmittelhersteller aus Parma etwa seit dem Jahr 2010 auf Nachhaltigkeit aus. Denn sie sehen ihre globale Verantwortung und wollen die Umweltzerstörung stoppen.[2]
Wer sich dem Thema Nachhaltigkeit neu widmet und das Unternehmen in diese Richtung bewegen möchte, hat viele Fragen: Wo fange ich an? Was verstehen wir genau unter Nachhaltigkeit? Wie bringe ich die Mitarbeiter hinter mich? Und v.a.: wie setze ich all das strukturell und kulturell im Unternehmen um? Und das auch hier nachhaltig, sprich dauerhaft und wirksam.
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