Eine Vielzahl der befragten Frauen äußerten diverse Selbstzweifel, welche Vermeidungstendenzen in der Führungsmotivation bedingen. 6 von 15 Frauen (40 %) befürchteten, der Verantwortung einer Führungsposition nicht gerecht zu werden und diese langfristig nicht tragen zu können. Diese Selbstzweifel wurden mit der Kombination der Mitarbeiterführung und Mentor-Funktion benannt. Im Rahmen von Stellenbesetzungsverfahren hatten 2 Frauen (13 %) Zweifel, ob sie die Anforderungen an die Führungsposition und die Erwartungen Dritter erfüllen können. Eine Frau merkte außerdem an, dass Selbstzweifel bei Rückschlägen auf dem Weg in die Führungsposition stark nachwirken. 3 Frauen vertraten die Meinung, dass Selbstzweifel darauf Einfluss haben, ob sich Frauen auf höhere Positionen bewerben oder sich höhere Positionen überhaupt zutrauen (20 %). 2 Frauen stellten die These auf, dass sich Männer hingegen wissentlich auf Stellen bewerben, bei denen sie nicht alle Voraussetzungen der Stellenausschreibung erfüllen (13 %).
Im Gespräch nannten 2 Frauen die interne Stellenvergabe auf Grundlage von Vorabsprachen als motivationales Hindernis (13 %).
"Das geht also nach dem, ich lege dir die Hand auf und hebe dich ins höhere Amt. Das ist ein ganz, ganz, ganz altmodisches System."[1]
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