Rz. 1

Für viele Unternehmen besteht ein Teil der Herausforderung darin zu erkennen, wo sie anfangen sollen. Die Einführung und Umsetzung von Nachhaltigkeit und deren Berichterstattung werden nicht in jedem Unternehmen gleich erfolgen. In einigen Fällen kann ein Unternehmen mehrere Schritte überspringen oder gezwungen sein, an einem bestimmten Punkt zu starten – z. B. in der Phase "Aktivierend" (Abb. 1). Wichtig ist zu verstehen, dass es sich um eine Entwicklung handelt, eine fortlaufende Reise, die an Wert und Bedeutung zunehmen wird, weswegen die in diesem Abschnitt beschriebene Roadmap keinen linearen Ansatz darstellt.

 

Rz. 2

Die unten dargestellte 5-stufige Maturity Roadmap veranschaulicht beispielhaft den Weg der Nachhaltigkeitsintegration in ein Unternehmen. Sie soll dazu beitragen, die Komplexität von Nachhaltigkeit zu vereinfachen und den Wert zu fördern, den die Integration der Nachhaltigkeit für ein Unternehmen schaffen kann.

Abb. 1: Roadmap für Nachhaltigkeitsintegration

  • Aktivierend: Ein Unternehmen in diesem Stadium versucht, seine Nachhaltigkeitsagenda zu aktivieren, indem es seine wesentlichen Risiken und Chancen aus der Perspektive verschiedener Stakeholder bewertet und priorisiert. Der Prozess umfasst Ausbildung, Schulung und eine Überprüfung der Geschäftsabläufe und der Governance-Strukturen.
  • Konform: Ein Unternehmen in diesem Stadium hat bereits Elemente eines Nachhaltigkeitsprogramms eingeführt, wenn auch auf einer Ad-hoc-Basis, da es reaktiv ist und sich auf die Erfüllung der Anforderungen von Behörden und Interessengruppen konzentriert.
  • Proaktiv: Ein Unternehmen, das sich in diesem Stadium befindet, ist an sein Nachhaltigkeitsprogramm mit einem systematischen, unternehmensweiten Ansatz herangegangen und versucht, die Wertschöpfungsmöglichkeiten sowohl intern als auch extern zu steigern.
  • Strategisch: Ein Unternehmen in diesem Stadium hat das Thema Nachhaltigkeit in den meisten Bereichen des Unternehmens verankert und entwickelt Produkte und Dienstleistungen z. B. mit Schwerpunkt auf Kreislauf(wirtschaft) und Technologie und stellt sicher, dass diese einen positiven Einfluss auf die Märkte haben, in denen das Unternehmen tätig ist.
  • Zielorientiert: Ein Unternehmen in diesem Stadium hat Nachhaltigkeit in allen Geschäftsbereichen verankert und nutzt soziale, wirtschaftliche und ökologische Kriterien, die über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehen, um positive Auswirkungen in seiner Wertschöpfungskette zu erzielen.

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