Vergütung neu denken

Zusammenfassung

Überblick

Um den aktuellen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, benötigen Unternehmen Mitarbeiter, die fachlich und menschlich eigenständig agieren und arbeiten können. Ferner brauchen sie eine innere Haltung, welche sie aus Sicht eines Unternehmens nicht nur als einen Mitarbeiter, sondern als einen so genannten Challengepartner also einen Partner ausweist, der die unternehmerischen Herausforderungen aktiv mit meistert. Um solche Mitarbeiter bzw. Partner zu finden bzw. zu binden, die auch über die Fähigkeit verfügen, mit den modernen agilen Arbeitsformen positiv motiviert umgehen zu können, sind auch die in den Unternehmen jeweils bestehenden Vergütungssysteme ein entscheidender Schlüsselfaktor. Es erweisen sich solche Vergütungssysteme als überlegen, welche in der Lage sind, sich gleichermaßen an den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter und des Unternehmens auszurichten und diese Bedürfnisse zu erfüllen. Bei der Ermittlung und Veränderung von Vergütungssystemen kommt HR eine entscheidende Expertenrolle zu.

1 Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?

Jedes Unternehmen sucht die besten Mitarbeiter. Das passiert gerade in Zeiten starker Herausforderungen – und Unternehmen und unsere Arbeitswelt unterliegen derzeit enorm großen Herausforderungen.

Quelle: B. Redmann

Abb. 1: Herausforderungen von Unternehmen

Mitarbeiter können nach verschiedenen Vergütungssystemen entlohnt werden. Welches Vergütungssystem dabei für ein Unternehmen das Beste ist, hängt auch davon ab, was für die Mitarbeiter attraktiv ist und welche Kultur in einem Unternehmen gelebt wird. Zudem verlangt unsere heutige Arbeit Kreativität, Innovation sowie den Umgang mit neuartigen und komplexen Problemstellungen. So sind Vergütungssysteme zunehmend strategische Instrumente, um Arbeitnehmer zu motivieren, kreative Mitgestalter zu sein und sie – gerade in Zeiten des Fachkräftemangels – durch Identifikation emotional an ihre Unternehmen zu binden. Dabei passt nicht jedes System auf jedes Unternehmen. Gerade die aktuelle wirtschaftliche Situation, insbesondere die durch die Corona Pandemie und die politische Weltlage verursachten fortwirkenden und andauernden Unsicherheiten und die steigende Nachfrage nach Fachkräften stellen Unternehmen vor große Herausforderungen.

Diese aktuellen Herausforderungen zeigen auch noch einmal deutlich auf, dass sich die Bedürfnisse von Mitarbeitern als auch die Notwendigkeiten in Unternehmen schnell wandeln können. Zukunftsfähige Vergütungssysteme sollten daher eine entsprechende Anpassungsfähigkeit haben und gleichzeitig eine gegenseitige Verbundenheit bewerkstelligen und unterstützen.

2 Neue Vergütung, die Bedürfnisse erfüllt

Zukünftig brauchen Unternehmen daher verstärkt Systeme, die einerseits die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern erfüllen und zum anderen aber auch die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten des Unternehmens sichern. Die wichtigsten Kriterien für die Entscheidung für einen Arbeitgeber – neben einem attraktiven Grundgehalt – sind ein

• sicherer Arbeitsplatz,
• flexible Arbeitsbedingungen,
• die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, dicht gefolgt von
• teamorientierter Zusammenarbeit.

Alles Faktoren, die "nicht mit Geld zu bezahlen sind". Gleichwohl spielen auch attraktive finanzielle Zusatzleistungen eine wichtige Rolle bei der Wahl des Arbeitsplatzes. Hier sind die betriebliche Altersvorsorge, kostenfreie Getränke, Kantinenessen, Mitarbeiterevents, Firmenwagen und Jobrad, Gesundheitsangebote und Kinderbetreuung zu nennen. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um geradezu klassische Vergütungsbestandteile, von denen viele auch als Sachbezüge oder geldwerte Vorteile einzuordnen sind.

Auf der anderen Seite wird es auch für Unternehmen wichtiger, strategische Ziele zu erreichen, die über die reine Erfüllung von Kennzahlen hinausgehen. Insbesondere Unternehmen, die New Work leben oder denen neue Arbeitsformen wie sie z. B. durch agile Zusammenarbeit erreicht werden sollen, verfolgen damit Zielsetzungen wie

• Zukunftsfähigkeit und damit Erfolg und Sicherheit,
• Anpassungsfähigkeit,
• Innovation und Weiterentwicklung,
• agiles, vernetztes und damit teamorientiertes Arbeiten.

Damit sind die Bedürfnisse von Mitarbeitenden mit den Zielsetzungen von Unternehmen, die agil arbeiten, sehr kompatibel.

Dazu passt, dass sich ebenso wie sich immer mehr unsere Arbeit und unsere Arbeitsmodelle von tradierter Zusammenarbeit hin zu neuer Arbeit und agiler Zusammenarbeit wandeln sich auch unsere Vergütung und unsere Vergütungssysteme neu und agil ausrichten.

Quelle: B. Redmann

Abb. 2: Bedürfnisse der Mitarbeiter und Notwendigkeiten von Unternehmen

Agile Vergütungssysteme betrachten nicht ausschließlich monetäre Faktoren, sondern beziehen vielfältige Komponenten wie z. B. Bedürfnisse, Anforderungen von Unternehmen, als auch gesellschaftliche Faktoren, wie z. B. Werte, Megatrends, aktuelle Einflüsse, aktiv mit ein.

Das alles eröffnet die Chance, nicht nur den Blick auf die "neuen Wünsche" der Beschäftigten zu erweitern, sondern hier insbesondere auch andere, vor allem nicht-monetäre Anreize stärker in den ...