Personalmagazin-Schwerpunkt "Weltviruskrise" – jetzt vorab digital lesen
Woche zwei des Shutdown: Unternehmen kämpfen mit Homeoffice, Kurzarbeit, Produktionsstopps, Sonderschichten oder ums Überleben. Einen Masterplan hat niemand, Maßnahmen ergreifen fast alle. Doch worauf kommt es in der Krise an? Welche Weichen sollten Unternehmen stellen? Welche rechtlichen Fragen sind zu klären? Und wie kann HR sich einbringen? Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigt sich die aktuelle Titelgeschichte "Weltviruskrise" des Personalmagazins.
Sofortmaßnahmen mit Weitblick
Die Faktenlage zur Corona-Pandemie ändert sich fast täglich und mit ihr die Entscheidungsgrundlagen für Unternehmen. Aus journalistischer Sicht schlägt in der Krise die Stunde der Online-Medien. Die Printproduktion ist schlichtweg zu langsam. Und doch hat sich die Redaktion des Personalmagazins entschieden, ihre ursprüngliche geplante Titelgeschichte über Bord zu werfen und die Mai-Ausgabe kurzerhand der Viruskrise zu widmen. Denn Krisenmanagement braucht nicht nur News und Echtzeitdaten, sondern auch Hintergründe. Heißt: Selbst wenn die Parameter sich ändern, bleibt die Methodik doch dieselbe – transparent kommunizieren, Risiken und Kosten managen, technische Voraussetzungen schaffen, Gesundheitsschutz anpassen und Betriebsvereinbarungen prüfen.
Ein Leitfaden für Unternehmen und HR
Die Titelgeschichte verstehen wir als Leitfaden für Unternehmen und HR für die Wochen und Monate der Krise und darüber hinaus. So behalten die Verantwortlichen die wichtigsten Handlungsfelder im Blick. Damit das Personalmagazin auch all diejenigen erreicht, die derzeit im Homeoffice arbeiten, hat die Redaktion sich entschieden, die Titelgeschichte "Weltviruskrise" vorab in Personalmagazin digital (für alle Bezieher des Personalmagazins) und in der Personalmagazin-App (kostenfrei) zu veröffentlichen. Die Printausgabe erscheint am 15. April 2020.
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
405
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
242
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
239
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
211
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
151
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1444
-
Pflicht zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
144
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
123
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1058
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
91
-
Warum Mitarbeiter Produktivität vortäuschen
05.06.2026
-
Arbeitsplatzsicherheit – Renaissance eines Grundbedürfnisses
05.06.2026
-
Alter ist kein Ereignis, sondern ein Prozess
05.06.2026
-
Editorial
05.06.2026
-
Wie Employer Branding in Zeiten von KI funktioniert
02.06.2026
-
Führen mit Charisma
02.06.2026
-
Human in the Loop: Wie KI die Dienstplanung fair und effizient macht
01.06.2026
-
Fünf Thesen zur Zukunft von Arbeitsschutz und Prävention
28.05.2026
-
Brauchen wir mehr Intuition in der Personalauswahl?
27.05.2026
-
Trendwende auf dem Ausbildungsmarkt
26.05.2026