Wie Ältere auf dem Arbeitsmarkt gefördert werden
Aufgrund der stufenweisen Anhebung der Regelaltersgrenze auf 67 Jahre betrifft Arbeitslosigkeit zunehmend auch Menschen über 60. Die Arbeitsförderung hat mit der Entwicklung der Altersarbeitslosigkeit in den letzten Jahren nicht Schritt gehalten. Die Teilnahmezahlen sind rückläufig und haben bei den älteren Arbeitslosen stärker abgenommen als bei den jüngeren.
Ältere Arbeitslose werden unterproportional gefördert
Ältere werden nach wie vor unterproportional gefördert und die Chancen, (wieder) einen Job zu finden, sind im Vergleich zu Jüngeren auch nach einer Maßnahme geringer. Das zeigt der aktuelle Altersübergangsreport des Instituts Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen (UDE), der die Jahre 2010 bis 2018 – also vor Einsetzen der Corona-Krise – auf dem Arbeitsmarkt analysiert. Das zugrundeliegende Forschungsprojekt wird von der Hans-Böckler-Stiftung gefördert.
Maßnahmen und Instrumente der Arbeitsförderung für Ältere
Der aktuelle Altersübergangsreport des IAQ gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil beschäftigt sich mit der Frage, wie sich die arbeitsmarktpolitische Förderung für Ältere in den zurückliegenden zehn Jahren entwickelt hat und wie sich die Altersstruktur der Teilnehmenden und der Arbeitslosen verändert hat. Der zweite Teil bietet einen Überblick über die verschiedenen Maßnahmen und Instrumente der Arbeitsförderung und zeigt, auf welche Ziele die jeweiligen Instrumente ausgerichtet sind und welche Personengruppe sie adressieren. Darüber hinaus wird verglichen, wie sich die Schwerpunkte der Arbeitsförderung zwischen Jung und Alt unterscheiden und wie die Maßnahmen wirken.
Arbeitsförderung für Ältere muss ausgebaut werden
Das sind die zentralen Erkenntnisse des Reports:
- Die Altersstruktur bei Teilnehmern arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen hat sich aufgrund der höheren Betroffenheit von Arbeitslosigkeit verändert: Der Anteil der Geförderten im Alter von 60 bis 64 Jahren hat erheblich zugenommen. Allerdings werden Ältere (55 bis 64 Jahre) im Vergleich zu den Jüngeren nach wie vor deutlich weniger gefördert.
- Die Schwerpunkte der Förderung Älterer unterscheiden sich deutlich von denen für Jüngere. Unter den Älteren hat die Förderung der beruflichen Weiterbildung an Bedeutung gewonnen, allerdings nur im Rechtskreis des SGB III (Arbeitslosenversicherung).
- Der Anteil der Älteren, der nach Beendigung einer Maßnahme eine Beschäftigung aufgenommen hat, ist im Vergleich zu den Jüngeren nahezu immer und zum Teil erheblich kleiner. Zudem erfolgen Beschäftigungsaufnahmen nach einer Maßnahme im SGB III häufiger als im SGB II (Grundsicherung).
- Die Arbeitsförderung für ältere Arbeitsuchende muss quantitativ und qualitativ ausgebaut werden. Die Wiederaufnahme einer Beschäftigung ist jedoch nicht nur von der Arbeitsförderung, sondern auch vom Einstellungsverhalten der Arbeitgeber abhängig.
Auch das Einstellungsverhalten der Arbeitgeber muss sich ändern
Die Arbeitsförderung für ältere Arbeitsuchende muss nach Einschätzung der IAQ-Forscher Prof. Martin Brussig und Arthur Kaboth sowohl quantitativ wie qualitativ ausgebaut werden. Vor allem die persönliche Beratung der Arbeitsuchenden und der Unternehmen, die ältere Arbeitslose einstellen, sei ein wichtiges Mittel. "Die Chancen auf einen Job hängen allerdings nicht nur von den Bemühungen der Arbeitsagenturen und Jobcentern ab, sondern auch im hohen Maße vom Einstellungsverhalten der Arbeitgeber und nicht zuletzt von der Bereitschaft der Arbeitsuchenden", so das Fazit der Studienautoren.
Das könnte Sie auch interessieren:
Gehälter 50 plus: So viel verdienen ältere Fach- und Führungskräfte
Arbeiten über die Regelaltersgrenze hinaus
Befristete Beschäftigung von Arbeitnehmern im Renteneintrittsalter zulässig
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
657
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
549
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
417
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
280
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
235
-
Ablauf und Struktur des betrieblichen Eingliederungsmanagements
220
-
Mitarbeiterfluktuation managen
2014
-
Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch
201
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
188
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
162
-
Steuerfreier Sachbezug: Ein strategisches HR-Instrument
16.03.2026
-
Tipps für mehr Bewegung im Büro
12.03.20261
-
Worauf es bei Ausbildungsmarketing und Azubi-Recruiting ankommt
11.03.2026
-
Wie Skill-basiertes Recruiting gelingt
10.03.2026
-
Wie Führungskräfte den Wissenstransfer begleiten können
09.03.2026
-
In IT-Berufen stoßen Frauen immer noch an die "gläserne Decke"
09.03.2026
-
Wie sehr KI bei der Leistungsbewertung menschelt
06.03.2026
-
Understanding migration: Challenges and delay in the integration process
06.03.2026
-
Sechs Bausteine für ein ganzheitliches Verständnis von Leistung
06.03.2026
-
Meilensteine der Frauenförderung
05.03.2026