Nicht feste Position oder Leistung bestimmen das Gehalt, sondern die tatsächliche Entwicklung und das Aufgabenfeld eines Mitarbeiters.

Positive Effekte

  • Agile Vergütung: Sie verändert sich je nach Rolle.
  • Die Vergütung spiegelt die Flexibilität der Organisation, z. B. im Projektgeschäft.
  • Klares System, das, wenn es einmal steht, Besitzstandswahrung entgegenwirkt.

Stolperfallen

  • Es bleiben die Fragen: Wie definiert man, was eine Rolle und was Führung wert ist? Wie gewichtet man ggf. verbleibende disziplinarische Aufgaben?
  • Wenn neue Rollen entstehen oder Rollen sich verändern, müssen Organisationen das komplette System neu bewerten – Zeitaufwand.

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