Nicht feste Position oder Leistung bestimmen das Gehalt, sondern die tatsächliche Entwicklung und das Aufgabenfeld eines Mitarbeiters.
Positive Effekte
- Agile Vergütung: Sie verändert sich je nach Rolle.
- Die Vergütung spiegelt die Flexibilität der Organisation, z. B. im Projektgeschäft.
- Klares System, das, wenn es einmal steht, Besitzstandswahrung entgegenwirkt.
Stolperfallen
- Es bleiben die Fragen: Wie definiert man, was eine Rolle und was Führung wert ist? Wie gewichtet man ggf. verbleibende disziplinarische Aufgaben?
- Wenn neue Rollen entstehen oder Rollen sich verändern, müssen Organisationen das komplette System neu bewerten – Zeitaufwand.
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