Die Matrixorganisation ist ursprünglich eine Organisationsform für mittlere bis große Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Produkten. Sie wird jedoch momentan eher kritisch gesehen. Mehrfachunterstellungen der Mitarbeiter sollen den Interessen der Funktionsbereiche wie auch denen von Produkten oder Projekten Rechnung tragen. Jedoch entstehen dadurch Konflikte und Abstimmungsprobleme zwischen den Führungskräften, deren Kosten den Nutzen der Organisationsform häufig übersteigen.
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