Agilität als Lösung / 2.3 Führungskraft – Scout und Pionier

Aus den vorangegangenen Überlegungen ergibt sich auch ein agiles Führungsverständnis. Die agile Führungskraft hat daher vier wesentliche Herausforderungen zu meistern und zu verantworten:^[10]

1. Herausforderung hinsichtlich der Arbeitsweise,
2. Herausforderung hinsichtlich der eigenen Persönlichkeit,
3. Herausforderung hinsichtlich der Organisation,
4. Herausforderung hinsichtlich der Führung.

Abb. 8: Die Herausforderungen der agilen Führungskraft (Grafik: B. Redmann 2017)

Führungskräfte sind daher Wegbereiter der neuen Zusammenarbeit.^[11] Und einen Wegbereiter zeichnet vor allem Mut aus, Neugier und Entdeckergeist. Das heißt, als agile Führungskraft ist man stärker als bisher gefordert, mit Unsicherheiten und Veränderungen umzugehen und diesen Herausforderungen in einer der eigenen Persönlichkeit entsprechenden Art und Weise zu begegnen. Hier gibt es kein ›genau so haben wir es immer schon gemacht‹. Agile Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie Organisationen und Zusammenarbeit so gestalten, dass sich der einzelne Mitarbeiter weitgehend autark und selbstbestimmt steuern kann.^[12] Das betrifft andere Mitarbeiter ebenso wie die Führungskraft selbst: Denn erst wenn Führungskräfte genau das (vor-)leben, wozu sie andere durch ihr Führungsverhalten animieren wollen, kann man von einer ganzheitlichen agilen Zusammenarbeit sprechen.

[10] Siehe auch Edelkraut/Mosig, Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement, S. 125 ff., Haufe 2019; Hofert, Das agile Mindset, Springer Gabler, 2018; Peren, Klaus, https://www.humanresourcesmanager.de/news/agilitaet-wer-braucht-das-eigentlich.html; http://hr-pioneers.com/2013/05/agile-fuhrung-was-verandert-sich/.

[11] DGFP Praxispapier, Agile Unternehmen – Agiles Personalmanagement, S. 44 ff., 01/2016.

[12] Edelkraut/Mosig, Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement, Haufe 2019; Körner, Peter, Agile Arbeit 2019, S. 24; Gloger, Boris; Häusling, André, Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement.