Ein weiterer Aspekt zum Aufbau der integrierten Vertriebsergebnisrechnung sind die Steuerungsdimensionen, die zur Steuerung der Organisation (z. B. Region oder Produktsegment) sowie weitere Dimensionen, die zur Steuerung der Marktseite (Kunde, Produkt, Brand) mit gebucht werden müssen. Die Dimensionen, auch als Merkmale der Ergebnisrechnung bezeichnet, sind verursachungsgerecht in den originären Geschäftsvorfällen mit zu kontieren Kostenverteilungen auf Merkmale sind aus Sicht der Steuerung zu vermeiden. Die Steuerungstiefe für die einzelnen Merkmale der Ergebnisrechnung folgt also dem Kostenverursachungsprinzip. Abb. 3 zeigt mögliche Steuerungsdimensionen im Überblick.
Abb. 3: Organisations-/Marktdimensionen in der Ergebnisrechnung
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