Bei Engpässen gilt: Identifizieren, priorisieren und entlasten
In jeder Projektorganisation gibt es einen Engpass – sei es eine bestimmte unterbesetzte Abteilung oder gar eine einzelne Person mit speziellen Fähigkeiten, der Engpass kann Projekte ganz gehörig in Terminnot bringen. Nämlich dann, wenn die Engpassressource(n) auf lange Zeit ausgelastet sind und der kritische Pfad des Projekts über diese Engpassressource(n) läuft.
Hier gilt es, mehrere Dinge zu beachten: Zunächst einmal muss der Engpass identifiziert werden, was nicht immer ganz so einfach ist. Dann muss eine ganz klare Priorisierung der Projekte am Engpass erfolgen. Mittelfristig muss natürlich angestrebt werden, den Engpass zu entlasten, zum Beispiel durch Einstellung neuer Mitarbeiter oder Schulung vorhandener Mitarbeiter.
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