Orientierung am Konzept zum Management der Prozesskomplexität
Ein typisches Projektvorgehen orientiert sich am aufgezeigten Konzept zum Management der Prozesskomplexität: Zu Beginn sollte im Rahmen der "Strategieorientierten Prozessausrichtung" eine Spezifizierung der Anforderungen an die Prozesse erfolgen. Oftmals liegen die Anforderungen in Form von Strategiedokumenten bereits vor. Die Hauptaufgabe liegt dabei insbesondere in der strukturierten Darstellung. In der nächsten Projektphase wird immer eine Schaffung von "Kosten- und Ressourcentransparenz" durchgeführt. Daran anschließend erfolgt je nach Handlungsbedarf entweder eine Profitabilitätsanalyse oder aber bereits der Einstieg in eine Prozessoptimierung. Nicht selten werden beide Bausteine parallel gestartet.
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