Die Ergebnisse der ersten beiden Tasks führten zum einen zur Erstellung der Compelling Story (Why/What/How) für die Transformation. Zum anderen wurden daraus nochmals Ziele mittels OKRs für die Transformation detailliert, wie z. B.:
Objective: Unsere zukünftige Steuerung unterstützt stringent Empowerment und Engagement
Key Results
- Konzeption und Etablierung eines Steuerungssystems innerhalb von 12 Monaten;
- Transparenz von Entscheidungen ist etabliert innerhalb von 6 Monaten (Entscheidungsradar);
- Messbares Empowerment bei Entscheidungen (messbar durch das Entscheidungsradar).
Objective: Neue Zusammenarbeitsformen bringen uns signifikant voran
Key Results
- Die Konzeption der neuen Organisation ist in 12 Monaten erstellt und bereit zur Umsetzung;
- In zwei Piloten wurden die neuen Zusammenarbeitsformen innerhalb von 6 Monaten getestet.
Objective Alle Mitarbeiter haben Transparenz über den Fortschritt der Transformation
Key Results
- Formate zur Transparenz im Push-Pull-Prinzip sind etabliert;
- Open-Door ist als Grundprinzip der Transformation etabliert;
Diese OKRs zahlten direkt auf die Erreichung des gesamten OKRs für die Veränderung ein und waren somit konsistent zur Strategie.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen