Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – wissenschaftliche ... / 4.1 Implikationen des LkSG – Chancen und Risiken (Frage 1)

Rz. 45

Die Auswertung der Interviews zeigt eindeutig, dass die wahrgenommenen Risiken in Zukunft deutlich die Chancen überwiegen (s. Tab. 4). Finanzielle Risiken, insbes. Befürchtungen vor höheren Kosten, überwiegen deutlich gegenüber Instabilitäten der (Lieferanten-)Märkte oder des politischen Umfelds. Zudem bestehen traditionelle Risikofaktoren des Supply Chain Managements, z. B. Naturkatastrophen, weiterhin fort. Einige Firmenvertreter befürchten zudem, dass sich die Nachhaltigkeitsanforderungen auf die Einhaltung von Minimalstandards beschränken werden und die Chance zu einem echten Umdenken hin zu einer klaren Nachhaltigkeitsausrichtung der Lieferketten weitgehend ungenutzt verstreichen wird.

Rz. 46

Ein wirkungsvolles Risikomanagement, das als nahezu unerlässlich angesehen wird, beginnt damit, dass i. R. e. Internetrecherche öffentlich zugängliche Informationen gesammelt und verarbeitet werden. Hierzu zählen z. B. Reisewarnungen und Sicherheitshinweise, die das Auswärtige Amt auf seinen Webseiten kommuniziert. Weiterhin werden Produktionsländer, insbes. bzgl. möglicher Menschenrechtsverletzungen, umfassend und kontinuierlich analysiert. Bevor Investitionen im Ausland getätigt oder langfristige Bindungen zu möglichen Partnerfirmen im Ausland eingegangen werden, zielt das Risikomanagement darauf ab, die hierfür erforderliche langfristige, mehrjährige Planungssicherheit zu erhöhen.

Kodierung	Häufigkeit (N = 94)
Risikomanagement	33 (35,0 %)
Finanzielle Risiken	21 (22,3 %)
Marktinstabilitäten	9 (9,6 %)
Naturkatastrophen	9 (9,6 %)
Planungssicherheit	8 (8,5 %)
Politische Instabilität	7 (7,5 %)
Chancen	7 (7,5 %)
Gesamt	94 (100 %)

Tab. 4: Chancen und Risiken des LkSG

Rz. 47

Die befragten Unternehmen sind durchaus mit dem Thema Risikomanagement vertraut. Es werden verschiedene externe Anbieter von Informationen, Partner und eigene Analysetools genutzt, um geeignete Produktions- und Lieferantenländer zu identifizieren. Somit spielt die Planungssicherheit für global tätige Unternehmen eine entscheidende Rolle, da die Unternehmen gewillt sind, ihre Anstrengungen in diesen Ländern auch langfristig zu unternehmen. Die Chancen, die sich ergeben könnten, sind eher hypothetischer Natur. Es werden von den Unternehmen größtenteils nur vage Thesen abgegeben in Bezug auf die Chancen, die das LkSG mit sich bringt. Einzig eine Chance sehen die Unternehmen hier in Kooperationen und Partnerschaften, da die Regierung den Unternehmen bei der Umsetzung die Selbstorganisation überlässt. Die Risiken waren bei den befragten Unternehmen durchweg als große Sorge kommuniziert worden.