Lieferantenbeurteilungssystem / 4.3 Stärken-Schwächen-Profil

Das Stärken-Schwächen-Profil ermöglicht es, die Lieferanten anhand einer grafischen Darstellung zu bewerten (vgl. Abb. 1). Diese Methode zeigt eine sehr anschauliche Darstellung der Ergebnisse. Für jeden Lieferanten werden dabei die individuellen Stärken bzw. Schwächen in einer Kurve festgehalten. Durch die Bewertung kann der Lieferant anschließend in vier Kategorien eingestuft werden.

Einteilung in vier Kategorien:

• Preferred (90–100 Punkte): die besten Lieferanten;
• Accepted (70–89 Punkte): gute Lieferanten;
• Restricted (50–69 Punkte): mäßige Lieferanten, die auf Basis von Zielvorgaben zur Verbesserung angehalten werden;
• Desourced (< 50 Punkte): schlechte Lieferanten, von denen nach Möglichkeit keine Waren mehr bezogen werden.

Abb. 1: Stärken-Schwächen-Profil auf Basis der Lieferantenbewertung

Praxis-Tipp

Ergebnis der Lieferantenbeurteilung kommunizieren

Wichtig ist, dass die Lieferantenbeurteilungen den entsprechenden Lieferanten mitgeteilt werden. So haben gute Lieferanten die Möglichkeit, sehr gute Lieferanten zu werden. Weiterhin lassen sich aufgezeigte Schwachpunkte gezielt und schnell beheben.