Es ist kein Geheimnis, dass die Realisierung eines wichtigen Projektes nur mit der Unterstützung des Top-Managements gelingen kann. Um diese Unterstützung zu erhalten, sind gute Argumente ins Feld zu führen:
- Ein zentraler Benefit/Nutzen ist notwendig, um die Organisation horizontal und vertikal zu integrieren, quasi zusammenzuschweißen. Eine bessere interne Kommunikation sowie optimierte Geschäftsprozesse sind die Folge.
- Die Prozessoptimierung dient dazu, einige Controllingprozesse hinsichtlich ihrer Schnelligkeit und Präzision zu verbessern, damit Prozesseinsparungen erzielt werden können.
- Das Benchmarkting-Element zeigt, wie erfolgreiche Wettbewerber agieren und ihre Controllingprozesse gestalten.
- Am wichtigsten sollte es dennoch sein, dem Management die Bedeutung des Controllings aufzuzeigen, um den Nutzen für die Unternehmenssteuerung zu gewinnen. Dieser ist für die Bereitstellung einer transparenten und logischen Informationsbasis für das Management auf allen Organisationsebenen im Unternehmen und damit für die Erzielung besserer Geschäftsergebnisse durch bessere Geschäftsentscheidungen nötig.
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