Bei Planung in veränderlichen Geschäftsmodellen und strategischen Richtungsänderungen, ist die Koordinationswirkung vielleicht die wichtigste Funktion, die der Planung zukommt. Planungsprozesse sollten so aufgebaut sein, dass sie alle für die Umsetzung der Strategien wesentliche Funktions- und Geschäftsbereiche beteiligen. Eine quantitative Allokation der strategischen Unternehmensziele entlang der Hierarchien auf alle beteiligten Organisationseinheiten unterstützt diese Koordinationsfunktion und führt gleichzeitig zu einer Reduktion der Aufwände bei Abstimmung und Genehmigung der Pläne.
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