Überblick
- In den Steuerungssystemen von Unternehmen werden fast ausschließlich finanzielle, jedoch kaum ökologische oder soziale Kennzahlen verwendet.
- Nachhaltigkeit muss in die Steuerungssysteme integriert werden, unabhängig davon, ob man sie als Chance versteht oder zur Minimierung von Risiken verwenden möchte.
- Die Integration kann sowohl im bekannten Instrument der Balanced Scorecard als auch in den neueren Ansätzen Hoshin Kanri sowie Objectives & Key Results gelingen.
- Die Nachhaltigkeit muss in der Wahrnehmung der Controller wieder an Bedeutung gewinnen.
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