Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sowohl die ökologische Nachhaltigkeit als auch die Krise und Digitalisierung einen Einfluss auf F&E-Projekte haben und damit auch auf deren Handhabung im Rahmen des Entwicklungscontrollings. Je nach Einflussfaktor verringert oder erhöht sich der Kapitalwert aus der Investitionsrechnung.
Ähnlich sieht es mit dem Projektportfolio im Rahmen des strategischen Projektcontrollings aus. Hier werden je nach der strategischen Positionierung des Unternehmens aufgrund der beschriebenen Einflussfaktoren die Projektentscheidungen beeinflusst. Auch die Kennzahlen aus dem Performance Controlling werden als Folge der beschriebenen Einflussfaktoren positiv oder negativ beeinflusst. Die Auswirkungen sind in der folgenden Übersicht zusammengefasst:
Abb. 4: Einflussfaktoren auf das Entwicklungscontrolling[1]
Je nach Auswirkung, vor allem bei den negativen, die einen Rückgang der Erträge oder Kostenerhöhungen bedeuten, ergeben sich für die Unternehmen gewisse Handlungsfelder. Auf Basis der Handlungsfelder sind Maßnahmen zu ergreifen, um die Auswirkung der Einflussfaktoren zu minimieren oder zu eliminieren. Durch einen Vergleich der Kennzahlen in einem festgelegten Zeitrahmen ist zu überprüfen, ob sich die Entwicklung der Kennzahlen durch die Maßnahmen verändert hat.
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