Digital CFO: Das Finance-Target Operating Model bedingt ... / 6 Organisation

Die starke operative Einbindung der Mitarbeitenden zur Erfüllung von Dokumentations- und Informationspflichten über die finanziellen Aktivitäten lässt den Angestellten oft wenig Freiräume für die Transformation der Finanzfunktion. Der CFO muss unternehmensspezifisch zwischen Zentralisierung, Dezentralisierung oder einer hybriden Organisationsform wählen, um die Finance Transformation bestmöglich zu realisieren. CFOs sind deshalb dazu übergegangen, digitale Einheiten (Digital Finance Labs) im Sinne von digitalen Brückenköpfen temporär (Zeitraum 5 Jahre) aufzubauen und diese Labs mit der digitalen Transformation der Finanzabteilung zu betrauen. In den Digital Finance Labs löst ein interdisziplinäres Team die digitalen Herausforderungen der Finanzabteilung. Die Mitarbeitenden arbeiten oftmals mit agilen Methoden und modernen Kommunikationsmitteln. Der CFO muss das Digital Finance Lab mit den notwendigen Ressourcen und Autonomien ausstatten aber auch anspruchsvolle Ziele definieren und den Transfer in die operative Finanzabteilung überwachen.