Die Benchmarking-Studie hat gezeigt, dass in den Unternehmen ein Bewusstsein dafür herrscht, dass sich die Planungsprozesse grundlegend verändern müssen. Während viele Controller hierfür bereits visionär denken, agieren sie häufig noch in alter Manier. Unsere Analysen zeigen, dass die Herausforderung bei der Umsetzung ihrer Visionen in dem Umgang mit einer der vier VUCA-Komponenten, nämlich der Planungs-Ambidextrie, wörtlich "Beidhändigkeit", liegt.
Der Begriff der Ambidextrie beschreibt im Allgemeinen die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig effizient Bestehendes zu verbessern (Exploitation) und flexibel Neues zu erschließen (Exploration). Mit der Transformation im Controlling zeigt sich in den Planungsprozessen eine mehrdimensionale Form der Ambidextrie:
- manuell und digital,
- exakt und aktuell,
- stabil und adaptiv,
- detailliert und übersichtlich,
- etabliert und neuartig.
Die Benchmarking Studie verdeutlicht dabei, dass der Erfolg einer Transformation von Planungsprozessen maßgeblich damit zusammenhängt, wie ein Unternehmen diese vielschichtige Planungs-Ambidextrie bewältigt.
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