Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Unsicherheit ist es nicht verwunderlich, dass der Fokus der Finanzverantwortlichen auf Planung und Ressourceneffizienz so stark wie nie zuvor ist. Finanzabteilungen müssen zukünftig mit zunehmender Unsicherheit umgehen, die Ressourceneffizienz verbessern und Risiken neu bewerten.
Folglich müssen viele Unternehmen strukturelle Veränderungen vornehmen, um weiterhin leistungsfähig zu bleiben. Diese Erkenntnisse sind nicht neu – sie haben aber spätestens seit der COVID-19-Pandemie sowie dem Krieg gegen die Ukraine nochmals erheblich an Bedeutung gewonnen, wie z. B. der Life Science CFO Flash Report der Managementberatung Horváth in der Ausgabe von 2022 belegt.[1]
Eine wesentliche Rolle, um diesen Anforderungen zu begegnen, nimmt dabei der Planungs- und Forecast-Prozess ein. Planung und Forecasting sind zentrale Prozesse der Unternehmensführung und Entscheidungsfindung. Sie können bei der Prognose zukünftiger Entwicklungen, der Bewertung von Investitionen, der Personalplanung sowie bei der Identifizierung und Entwicklung neuer Produkte und Märkte helfen. In der Praxis haben sich zweierlei Stoßrichtungen zur Ausgestaltung dieser Prozesse als besonders hilfreich erwiesen:
- Eine funktionsübergreifende Koordination und Abstimmung von Zielen und Maßnahmen
- Die Integration von operativen- und Finanzdaten als Basis schneller Entscheidungsfindung
Die Symbiose dieser beiden Ansätze findet sich im Ansatz des Business Driven Plannings. Dieser Ansatz gewährleistet die Ausrichtung auf die wichtigsten Ziele eines Unternehmens. Es stellt sicher, dass alle Funktionen koordiniert sind und somit schnell und effizient arbeiten können.
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