Business Development: Die Bestandteile eines Geschäftsmo ... / 2 Die Bausteine eines Geschäftsmodells

Die 4 Fragen eines Geschäftsmodells

Jedes Geschäftsmodell muss Antworten auf 4 grundsätzliche Fragen finden (vgl. Abb. 1):

1. Welche Kunden (Wer) sollen
2. welche Produkte oder Dienstleistungen (Was) kaufen?
3. Mit welchen Ressourcen und unter Nutzung welcher Technologien stellen wir diese Produkte und Dienstleistungen her (Wie)?
4. Und wie hoch ist der monetäre Mehrwert der daraus erzielt werden kann (Wie viel EUR)?

Abb. 1: Die Grundfragen eines Geschäftsmodells

In der tieferen Analyse stellen sich weitere Fragen: Über welche Vertriebskanäle sollen die Kunden erreicht werden und welcher Art ist die Kundenbeziehung? Welches sind Schlüsselaktivitäten und Schlüsselressourcen, und benötigen wir Schlüsselpartner zur Verwirklichung des Geschäftsmodells?

Die 9 Bausteine eines Geschäftsmodells

Zur übersichtlichen Darstellung und Strukturierung aller dieser Aspekte sowie als Basis zur Weiterentwicklung und Diskussion dient die Business Model Canvas (vgl. Abb. 2).^[1]

Diese insgesamt 9 zu betrachtenden Bausteine eines Geschäftsmodells werden im Folgenden erläutert.

Abb. 2: Die Business Model Canvas

[1] Vgl. Osterwalder/Pigneur, Business Model Generation, 2011, S. 14 ff.

2.1 Die Kundensegmente

Wie profitabel ist der Kunde?

Da die Kunden den monetären Mehrwert eines Unternehmens finanzieren müssen, steht die Frage nach deren Potenzial und Profitabilität im Mittelpunkt jedes Geschäftsmodells. Nur Geschäftsmodelle, deren Angebote in Form von Produkten und Dienstleistungen den Kunden einen Mehrwert bieten, sind daher nachhaltig überlebensfähig.

Merkmale von Kundensegmenten

Die Kundensegmente sind Gruppen von Kunden, die sich hinsichtlich folgender Merkmale ähneln:

• der individuellen Bedürfnisse und Problemstellungen (z. B. junge Eltern als Käufer von Babynahrung, Controller in Großunternehmen, Internet-Nutzer mit dem Bedürfnis, sich mit ihrem beruflichen Profil darzustellen),
• der Vertriebskanäle, mit denen sie ihr Angebot erhalten (z. B. die Internet-Nutzer einer Social-Media-Plattform wie Xing im Gegensatz zu den Werbetreibenden, die auf dieser Plattform werben; vgl. Abschn. 2.4),
• der Art der Beziehung, die das Unternehmen zu Ihnen unterhält (z. B. eine automatisierte Beziehung zu den Internetnutzern im Gegensatz zu persönlichen Beziehungen zu den Werbetreibenden; vgl. Abschn. 2.3),
• der Orientierung an besonders nachhaltigen Produkten im Sinne ökologischer und sozialer Standards,
• der Rentabilität, die das Unternehmen mit Ihnen erzielen kann (z. B. vermögende im Gegensatz zu nicht vermögenden Privatkunden einer Bank) sowie
• der Bereitschaft, unterschiedliche Aspekte des Produktangebotes zu nutzen (z. B. Social Media Nutzer versus Werbekunden eben dieser Plattform).

Zur möglichen Strukturierung von Kundensegmenten unterscheiden Osterwalder/Pigneur 5 Typen.

2.1.1 Massenmarkt

Ähnliche Bedürfnisse und ähnliches Kaufverhalten

Die Wertangebote sollen eine maximal große Gruppe von Kunden mit ähnlichen Bedürfnissen und ähnlichem Kaufverhalten ansprechen. Massenmarkt-Anbieter sind beispielsweise viele Anbieter von Unterhaltungselektronik, Kleidung, Spielzeug oder Social-Media-Plattformen. Sie haben heutzutage oft eine globale Marktpräsenz im Blick, aber auch ein geografisch begrenztes Angebot kann sich auf den dort befindlichen Massenmarkt beziehen. Das Stichwort ist: "Alle", die Marktkommunikation ist breit angelegt und basiert insbesondere auf den digitalen Medien.

Auch wenn Massenmärkte i. d. R. anonyme Endverbrauchermärkte sind, gibt es Beispiele im Business-to-Business-Geschäft: Google richtet sich mit seinem Produkt AdWords an Werbetreibende weltweit, die in einem automatisierten Prozess schlagwortbezogene Anzeigen auf den Google-Seiten im Internet schalten können. Oder Call Center-Betreiber bieten telefonische Sekretariatsdienste an, ohne am Ort des Kunden präsent sein zu müssen. Die Entwicklung des Internets als Marketingplattform und – wie wir später sehen werden – auch als Vertriebsplattform hat die Möglichkeiten des Massenmarkts nachdrücklich revolutiniert.

2.1.2 Nischenmarkt

Fokus auf eine spezifische Kundengruppe

Nischenmarktanbieter sprechen dagegen nicht alle Kunden an, sondern eine spezifische, spezialisierte Kundengruppe. Ihre Marktkommunikation ist stark auf diese Kunden fokussiert. Viele mittelständische Maschinenbauunternehmen oder Zulieferer im Automobil- oder Flugzeugsektor gehören in diese Kategorie; sie erbringen hochspezialisierte Wertangebote in Form von Vorprodukten oder Dienstleistungen, die in der Wertschöpfung ihres Kunden einen wichtigen Baustein zur Erstellung seines Angebots darstellen.

Die vorrangige Kundenbeziehung in Nischenmärkten ist eine enge persönliche Bindung beispielsweise in Form gemeinsamer Entwicklungsaktivitäten. Oft sind die Produkte für andere Kundengruppen gar nicht nutzbar oder die breitere Nutzung ist aus Exklusivitätsgründen nicht gewünscht.

Ökologische Produkte z. B. waren über lange Zeit im Nischenmarkt angesiedelt, überwiegend im inhabergeführten Einzelhandel mit persönlicher Beratung oder direkt beim Produzenten, z. B. in Hofläden, erhältlich. Heute gehören Pro...