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An den Beispielen von BASF zeigt sich, wie integrierte Berichterstattung ein strategisches Instrument sein kann, das ein tiefes Verständnis der Wechselwirkungen zwischen ESG- und Finanzleistung schafft und die Umsetzung der Strategie und den Unternehmenszweck wirkungsvoll erklärt.
Letztlich zeigt die Erfahrung, dass es sich um ein sich überaus dynamisch entwickelndes Themengebiet handelt. Daher ist es absolut notwendig, cross-funktional und gleichzeitig organisatorisch agil aufgestellt zu sein. So können Unternehmen sich ändernde oder zusätzliche Anforderungen effizient und effektiv umsetzen. Unternehmen müssen sich kontinuierlich fachlich mit den neuen nationalen, EU-weiten und internationalen Anforderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung auseinandersetzen – nicht zuletzt, um die sich daraus ergebenden Risiken zu minimieren, aber auch Chancen für das Geschäftsmodell des Unternehmens zu erkennen und zu ergreifen.
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