Konzerncontrolling 2020: Entwicklungen und Herausforderungen | Controlling

Prof. Dr. Ralf Eberenz

Professor an der NORDAKADEMIE sowie Senior Advisor bei Horváth & Partners.

Prof. Dr. Stefan Behringer

Professor für Controlling und Corporate Governance an der NORDAKADEMIE.

Serienelemente

These 9: Der Anpassungsdruck für das Konzerncontrolling wächst

These 8: Der Controller als Business Partner

These 7: Der CFO wird zum CPO

These 6: Das Konzerncontrolling wird grün und sozial

These 5: Steuerliche Anforderungen müssen stärker integriert werden

These 4: Ohne gutes Controlling wird die Business Judgement Rule zum Haftungsrisiko

Die besondere Organisationsform des Konzerns erfordert auch eine besondere Herangehensweise an das Controlling. Dies findet in Abteilungen, die den Namen Konzern- oder Beteiligungscontrolling tragen, statt. Die konkrete Tätigkeit richtet sich stark danach, wie der Konzern strukturiert ist. Erkenntnisobjekte des Konzerncontrollings sind sowohl der Konzern als Ganzes und die Konzernfunktionen als auch die einzelnen Beteiligungen. Empirische Untersuchungen zeigen, dass das Konzerncontrolling zumeist die bereichsübergreifenden methodischen und überwachenden Aufgaben übernimmt.

Prof. Dr. Ralf Eberenz und Prof. Dr. Stefan Behringer stellen 9 Entwicklungsthesen vor, die nicht empirisch-quantitativ hergeleitet sind, sondern bewusst die subjektiven Beobachtungen der Autoren auf Basis ihrer persönlichen Führungserfahrungen, vielfältigen Beratungsprojekte und einschlägigen Forschungstätigkeit widerspiegeln.