Besonderheiten von Projekten
Es ist gar nicht so schwer, ein Projekt zum Scheitern zu bringen, selbst die besten Unternehmen haben es schon geschafft! Woran das liegt? Es hängt wohl mit der Einmaligkeit eines jeden einzelnen Projekts zusammen, dass Unternehmen sich mit dem erfolgreichen Management und Controlling von Projekten so schwer tun. Zudem kommen Projekte auch immer wieder mit der scheinbar naturgegebenen Aufbauorganisation der Unternehmen, der funktionalen Ausrichtung in Abteilungen, in Konflikt. Und wenn es dann auch noch viele Projekte auf einmal zu stemmen gibt, ist das Chaos oftmals perfekt.
Lösungen existieren!
Doch es gibt auch eine gute Nachricht: Die Lösung des Problems existiert bereits und muss "nur noch" umgesetzt werden. Projektmanagement und -controlling bieten etablierte Konzepte und Methoden für alle Arten von Projekten. Die Einführung dieser Methoden bildet die beste Grundlage dafür, dass Ihre Projekte in Zukunft immer seltener scheitern!
"Laufen" Ihre Projekte dann von alleine? Eher nicht – das Projektmanagement ist auch beim Vorhandensein solider Strukturen und Methoden in vielen Fällen mehr Kunst als Handwerk. Jedes Projekt ist eine neue Herausforderung, jeder pünktliche und budgetkonforme Projektabschluss ist ein Grund zum Feiern!
Strategische Wettbewerbsvorteile
Sobald das Management einzelner Projekte aber einmal "rund läuft", steht in einem weiteren Schritt das Multiprojektmanagement an: Hier kann man sich nun wirklich von der Konkurrenz absetzen: Durch saubere Steuerung des Projektportfolios und konsequente Projektorientierung des Unternehmens werden die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft gestellt.
Einen Überblick über alle 25 Faktoren, die ein Projekt zum Scheitern bringen, finden Sie in der Checkliste Projektmanagement: 25 Fehler, die Sie vermeiden sollten.
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