Beschaffungscontrolling: Den Einkauf zielorientiert steuern / 5.1 Optimierung der Preise und Bestände

Im Handlungsfeld Material- und Güterflüsse liegt das Hauptaugenmerk des Beschaffungscontrollings auf der Unterstützung des Managements in der Optimierung der Preise und Bestände bei gleichzeitiger Sicherstellung der Lieferbereitschaft, Lieferflexibilität, Materialqualität und Preisstabilität.

• Das Beschaffungscontrolling muss die Beschaffungsleitung bei der Entwicklung der Beschaffungsstrategie, insbesondere bei der Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen, unterstützen.
• Im Rahmen der operativen Beschaffungsplanung muss das Beschaffungscontrolling sicherstellen, dass die Beschaffungsplanung und die Unternehmensplanung abgestimmt sind und insbesondere sicherstellen, dass sich Beschaffungspotenziale in der Unternehmensplanung wiederfinden.
• Mit der Steuerung der Bestände im Beschaffungsbereich muss das Beschaffungscontrolling, insbesondere durch Kosteninformationen und entsprechende Kennzahlen, zur Optimierung der Lagerkosten beitragen.