Dieses wird zur Planung und Analyse der Lieferantenstruktur eingesetzt, indem man die unterschiedlichen Lieferantenbewertungskriterien (Qualität, Lieferzuverlässigkeit, Kulanz,......) mit Hilfe einer Nutzwertanalyse (Punktebewertungsskala) auf eine objektive Entscheidungsgrundlage stellt. Über die traditionelle Nutzwertanalyse hinaus werden die Lieferanten in ihrer Leistungsfähigkeit bewertet. Mit Hilfe dieses sehr aussagefähigen Verfahrens kann die Lieferantenauswahl optimaler und weitestgehend vorurteilsfrei gesteuert werden.
Beispiel einer Lieferantenanalyse nach dem Nutzwertverfahren
| Beurteilungskriterien | Rangfolge | Soll | Lieferant 1 | Lieferant 2 | Lieferant 3 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bewertg. | Verknüpfg. | Bewertg. | Verknüpfg. | Bewertg. | Verknüpfg. | Bewertg. | Verknüpfg. | ||
| Qualitätserfüllung | 5 | 10 | 50 | 8 | 40 | 7 | 35 | 7 | 35 |
| Lieferzeit | 4 | 10 | 40 | 6 | 24 | 7 | 28 | 4 | 16 |
| Praxis | 3 | 10 | 30 | 7 | 21 | 5 | 15 | 8 | 24 |
| Lieferservice | 2 | 10 | 20 | 9 | 18 | 9 | 18 | 7 | 14 |
| Verk.politik | 1 | 10 | 10 | 7 | 7 | 5 | 5 | 9 | 9 |
| Summen | xxxxxxxx | xxxxxx | 150 | xxxxxx | 110 | xxxxxx | 101 | xxxxxx | 98 |
Entscheidung: Lieferant 1 → Lieferant 2 → Lieferant 3
Diese Entscheidung beruht allein auf Erfahrungswerten aus den bisherigen Lieferungen. Diese können auch automatisch mit Hilfe moderner ERP-Systeme ermittelt werden. Für eine langfristige partnerschaftliche Zusammenarbeit muss der Lieferant auch seine Leistungsfähigkeit am Markt beweisen:
- Die Größe des Unternehmens, seine Finanzkraft und seine Stellung am Markt sind ausschlaggebend für die Fähigkeit des Lieferanten, auch auf dramatische Marktentwicklungen zu reagieren und damit das Unternehmen als Kunden mitzunehmen.
- Kompetente Lieferanten sind mehr als nur Händler oder Hersteller allgemein nachgefragter Produkte. Sie entwickeln ihr Angebot weiter, idealerweise mit den Kunden. Davon kann auch das Unternehmen profitieren.
- In der Nahrungsmittelindustrie, der pharmazeutischen Industrie und ähnlichen Branchen wird die Vorlage von Zertifikaten immer wichtiger. Die Unternehmen auditieren ihre Lieferanten. Nur wer die Audits besteht, wird auch als Lieferant akzeptiert.
Lieferantenanalyse nach dem Nutzwertverfahren verbunden mit Analyse der Leistungsfähigkeit
| Beurteilungskriterien | Rangfolge | Soll | Lieferant 1 | Lieferant 2 | Lieferant 3 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bewertg. | Verknüpfg. | Bewertg. | Verknüpfg. | Bewertg. | Verknüpfg. | Bewertg. | Verknüpfg. | ||
| Qualitätserfüllung | 5 | 10 | 50 | 8 | 40 | 7 | 35 | 7 | 35 |
| Lieferzeit | 4 | 10 | 40 | 6 | 24 | 7 | 28 | 4 | 16 |
| Praxis | 3 | 10 | 30 | 7 | 21 | 5 | 15 | 8 | 24 |
| Lieferservice | 2 | 10 | 20 | 9 | 18 | 9 | 18 | 7 | 14 |
| Verk.politik | 1 | 10 | 10 | 7 | 7 | 5 | 5 | 9 | 9 |
| Marktstellung (Rangfolge) | x | 1 | 25 | 1 | 5 | 3 | 15 | 5 | 25 |
| Kompetenz (Rangfolge) | x | 1 | 25 | 2 | 10 | 3 | 15 | 4 | 20 |
| Audit (bestanden ja/nein) | x | 1 | 100 | 0 | 0 | 1 | 100 | 1 | 100 |
| Summen | xxxxxxxx | xxxxxx | 300 | xxxxxx | 125 | xxxxxx | 231 | xxxxxx | 243 |
Durch die Hinzunahme der Kriterien für die Leistungsfähigkeit des Lieferanten wird der bisher bevorzugte Lieferant 1 herausgenommen. Er hat das Audit nicht bestanden und kann daher nicht liefern.
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